2021年监理工程师《案例分析》精讲试题.docVIP

2021年监理工程师《案例分析》精讲试题(3) 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下事件： 　　监理工程师在施工准备阶段组织了施|中大网校|工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。 　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗? 　　标准答案： 　　(1)监理工程师批准工期费用索赔，图纸出问题是业主的责任。 　　(2)监理工程师不承担责任，监理工程师履行了图纸会审的职责，图纸|中大网校|的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审，不免除设计院对施工图纸的质量责任。 　　(3)设计院应当承担设计图纸的质量责任。 　　(4)承包商没有责任，是业主的原因。 　　(5)业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。 　　(6)业主扣监理费不对，监理工程师对图纸的质量没有责任。 　　某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：|中大网校|竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。 　　问题： 　　1.开工前的各项流程由哪个单位进行? 　　2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成? 　　3.工程开工报审表应附有哪些材料? 　　标准答案： 　　1.开工前的各项流程的实施者： 　　(1)开工准备由承包单位进行; 　　(2)提交工程开工报审表由承包单位进行; 　　(3)审查开工条件由监理单位完成; 　　(4)批准开工申请由监理单位完成。 　　2.竣工阶段各流程的完成者是： 　　(1)竣工验收文件资料准备由承包单位完成; 　　(2)申请工程竣工验收由承包单位完成; 　　(3)审核竣工验收申|中大网校|请由监理单位完成; 　　(4)签署工程竣工验收申请由监理单位完成; 　　(5)组织工程竣工验收由建设单位完成。 　　3.开工报审表应附有的材料是： 　　(1)施工组织设计; 　　(2)施工人员到场情况; 　　(3)施工设备到场情况; 　　(4)材料到场情况; 　　(5)分包单位资质材料。 2021年监理工程师《案例分析》精讲试题(2) 背景材料： 　　某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 　　工作名称 ABCDEFGHIJKLM 　　持续时间(周)3433343245646 　　费用(万元)1012815242822161226302324 　　实际施工过程中发生了如下几项事件： 　　(1)在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 　　(2)在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。 　　问题： 　　1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少? 　　2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 　　3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。 　　4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。 　　5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周? 　　6、承包方合理的费用索赔额是多少?参考答案： 　　1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图： 早时标网络进度计划(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路) 通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末：D、H 工作应刚好完成，