食品公司仓库管理制度.pdfVIP

******* 食品股份有限公司 仓库管理制度 为保障库存产品质量，明确各级仓管人员的职责和权限，规范仓管人 员的工作流程，结合以往相关规定，特制定本管理制度： 一、仓管人员岗位职责 1.1 、负责做好产成品的堆放、分类工作。 1.2 、按照品控部要求的入库时间接收入库，其它时间可拒收。 1.3 、负责仓库的“三化”、 “四保”、“十防”工作，确保库存产品的质量。 1.4 、特殊季节或产品要按照品控部通知要求监督装卸车。 1.5 、定期或不定期协同品控部、综合科对库存产品质量状况进行检查，对 有质量问题的产品，做好标记并及时通知相关分厂协调处理。 1.6 、做好各种记录的整理和归档工作，做好各种物品的标识工作。 1.7 、对整库人员进行监管，确保无质量隐患。 1.8 、做好仓库环境条件的控制及仓库卫生工作。 二、相关工作流程和文件控制 2.1 、品控部成品检验人员入库检查确认的不合格品不得私自接收入库， 《入 库检验报告单》仓管人员要及时整理、归档。 2.2 、未经品控部检查的产品不得私自接收入库。 2.3 、积极配合品控部、 综合科查库并在检查库存产品情况的记录上签字确 认。 2.4 、严格执行品控部下发的有关产品质量的通知要求， 并做好信息的传递 和归档工作。 2.5 、依照仓库环境条件及时、如实填写仓库的干湿温度记录。 2.6 、发现库存产品有质量隐患影响发货， 要及时以书面形式向品控部反馈。 2.7 、整库时， 仓库管理人员要及时向生产单位整库负责人索要《整库责任 单》，并确认无误后方可允许整理， 并按先进先出的原则指导整库人员整理 库存产品，同时将《整库责任单》存档备查。 1 2.8、对相关部门已判定（签字）的市场退货，要积极接收，并根据处理意 见督促生产单位及时退库处理。 2.9 、转变仓库管理人员只管帐物相符的观念， 要求仓库管理人员切实提高 质量意识和安全意识。 2.10 、仓管人员调动或轮岗时，物流中心负责人要监督做好相关文件的交 接工作 （特别是全质下发的有关库存产品质量方面的通知） ，并做好相关记 录。 三、不合格品控制程序 3.1 、品控部成品检验人员入库检查确认的不合格品不得私自接收入库。 3.2 、未经品控部检查的产品不能作为合格品入库、发货。 3.3 、品控部查库发现的不合格产品要隔离存放， 并及时通知相关单位做好 退库工作。 3.4 、发现库存产品有质量隐患影响发货以书面形式向品控部反馈， 经品控 部确认后及时通知相关单位做好退库工作。 3.5 、整理的库存产品需经品控部检查确认合格后方可发货， 否则将按不合 格品发货追究仓管人员责任。 3.6 、外协单位产品外箱破损、变形以不合格品论处，不得私自发货，经品 控部确认后及时通知相关单位做好退库、整理工作。 3.7 、因库存条件而出现产品质量异常时，要及时上报品控部，经品控部确 认后及时通知相关单位做好退库工作。 四、促销品的管理 4.1 、物流中心促销品仓库管理人员， 对到货的各种促销品要及时报检，严 禁不报检入库。 4.2 、凡品控部判定的不合格促销品要及时退库，严禁私自接收。 4.3 、促销品的装卸、 发放，要严格执行品控部有关促销品的装卸管理办法。 4.4 、不合格的促销品严禁私自向市场发放。 4.5 、对合格入库的促销品要加强管理，注意保存，做到先进先出。 五、仓库检查制度 5.1 、物流中心负责公司仓库各种硬件设施的补充和完善。 5.2 、公司品控部负责库存产品质量的检查。夏季（每年 6—9 月份）每周 2 的检查次数不低于 2 次，其他季节每月要保证对库存产品进行