食品公司管理架构岗位说明.pdfVIP

. ×××食品有限公司管理架构图 总经理 副总经理 品 市 产 生 人 种 牌 场 品 产 事 植 推 营 研 经 财 技 广 销 发 营 务 术 部 部 部 部 部 部 ××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责 一、总经理 负责公司发展总体规划，组建公司管理层。负责财务审核批准， 协调各部门工作， 检查各部门工作情况， 对各部门工作效率进行考核 并实行奖惩。指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调 配资金使用。 二、副总经理 word 编辑文档 . 负责协助总经理工作， 完成总经理下达的任务指示。 在总经理的 授权下， 行使总经理的职责职权。 协助各部门解决生产及销售当中的 问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。 经常性督 导各部门协调工作， 促进各部门的工作效率和团队凝聚力， 努力维护 公司集体的利益。 三、品牌推广部 品牌推广部将设两个小组， 分别为网络推广小组和人际推广小组。 两个小组将配合工作，共同推广。 1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包 含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。 网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。 2 、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学 校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。 以上两个小组将密切配合市场营销部， 在宣传的同时扩大公司产 品的订货销售渠道。 四、市场营销部 负责公司食品的整体营销， 进行销售人员的工作及业绩的考核并 进行奖惩。 1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。 2 、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。 3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。每 月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理， 以便总经理及时作出 word 编辑文档 . 市场预测和调整经营思路。 4 、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品 的市场占有率和知名度。 5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。 五、产品研发部 产品研发部是公司的灵魂部门， 下设两个小组： 分别是技术研发 组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、 生物化验等。 1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程 的制定和掌控、新产品的开发等。 2 、质量监督组：主要负责产品质量跟踪、产品生产化验、工艺 生产流程