园建施工方案及绿化养护管理方案.docxVIP

实施组织方案 第一章施工部署与协调 一、施工准备工作计划 工程项H施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力准备和施工现场准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其监控，必须根据各项施工准备的内容、吋 间和人员，编制施工准备工作计划（附见下表）。 施工准备工作计划表 序号 准备项冃 内容 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项1=1经理部、明确岗位职责 公司 2 深化设计、 组织深化设计及审查施工图纸，确定 项FI部 审杳施T图 设计FI的、设计意图 设计部 3 编制施工预算 按照实际施工内容计算工程成本 预算合同部 4 编写施工组织设计 根据实际情况进…步确定施工方案及 技术措施 工程部 5 图纸会审 全部施工图 工程部 6 现场平面布置 按总平面布置水、电及临时设施， 材料进场 项H部 7 现场定位放线 点线复核，建立平而定位控制网 项H部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 项H部 9 主要材料进场 急用材料进场 项FI部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、 进行三级安全技术教育 项目部 11 进度计划交流 总进度安排及明确各部门的任务和期限 项H部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护 工程部 二、技术准备： 技术准备是施T准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具 体