围绕中心工作开展项目化培训的探索与思考.docVIP

围绕中心工作开展项目化培训的探索与思考 为进一步增强干部培训的针对性和实效性，提高干部推动屮心工作 素质和能力，为“五个口贡”、“三中心一新城”建设打造高素质干 部队伍，今年以来， 某区 以探索项冃化培训为抓手，大力推进干部培训理念、方式、管理的 全而创新，达到了干部 培训目的和效果的最佳匹配。 实行项目化培训的主要做法 今年，我区 积极 探索实施干部项目化培训模式，以3个垂点培训项目 为基础， 按项目形式进行设计 包装，突出抓好培训项目的需求分析、 计划筹备、 内容设计、 实施操作、总结 评估 和成果转化 等关键环节 ，形成了 “4242”项目化培训基本思路和做法。 （一）以“四大转变”活化培训筹备实施。 训前 进行超前谋划，搞好需求调查、方案制定、活动策划等基础 性 工作，切实避免“学用脱节”的现象，实现了干部培训工作四大转 变。 是培训内容从 大众化 向 专业化 转变。 在培训内容的设计上， 按照“ 抓什么训什么 、 管什么训什么、缺什么补什么 ”的原则 进行“量体裁衣” ,对 项目课程进行了分类合理专业化设置，保证培训内容既有针对性又 有吸引力。今年年初， 通过开展训前调研， 结合全区当前工作重点， 确定了物流产业园区建设研修班、旅游与现代服务业研修班和干部 学历提升班3个专题培训项目。对“物流班”，制定了现代物流园区 发展模式与功能配置、现代物流管理、供应链管理、招商引资