制定业务战略的框架 .pptxVIP

业务战略设计框架——业务领导力模型;;BLM是某知名咨询公司帮助业务领导人解决战略问题的统一语言和思维框架 BLM以关键业务差距为导向，有效连接战略与执行 特别关注支持战略执行的组织能力和一致性问题;某知名咨询公司业务领先模型– 领导力是根本，价值观是基础;某知名咨询公司业务领先模型– 业绩差距与机会差距;机会差距：目前基于我们现有客户的业务增长每年只有5%，且客户的期望不断上升。如果我们能向价值链高端转移，从提供单个的产品或部件发展到提供整体解决方案，不仅能够在存量客户中挖潜，还能在新市场中争取客户，这样我们就能将收入和利润在未来三年里提升20%。 差距负责人：XXX，产品研发部经理;某知名咨询公司业务领先模型 – 战略;业务设计的六要素;战略制定的落脚点是业务设计;业务设计是迈向执行的关键— 创造一个新的业务设计;某知名咨询公司业务领先模型 – 执行;根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，才能确保战略不是纸上谈兵;根因分析（Root Cause Analysis）;一致性分析（Congruence Analysis ）：我们的一致性如何?;;Source: Corporate Strategy Board, “Executing Across the Extended Enterprise”;BLM是贯穿某知名咨询公司战略管理体系的统一框架和语言，应用于某知名咨询公司各种战略流程中，重在提升整个组织各个层面，动态解决战略问题的能力;年度战略规划和战略性议题解决，这两种战略管理方式在某知名咨询公司的战略管理实践中互相补充，更好保证战略的落地执行;这些战略管理机制在战略和执行方面各有侧重;Deep dives usually involve a four-step dialogue;Application of BLM at 某知名咨询公司: BUBP Table of Contents;BU Level Strategy Templates;Growth Framework (with Growth Initiatives Foundation Initiatives）;对业务的贡献;;Dynamic capabilities emphasize the organization’s ability to sustain profitability by reconfiguring assets and competencies to address changing market circumstances This ability places a premium on senior management’s ability to accomplish two critical tasks-Sensing Seizing. In 某知名咨询公司’s language this requires that leaders possess both strategic insight and strategic execution. These two fundamental capabilities are at the core of a firm’s ability to grow and survive over time and represent the essence of dynamic capabilities. One without the other is insufficient for long term success since the marketplace is ever changing. ;为支撑BLM成为某知名咨询公司战略的共同语言，针对不同层级的领导力学习和发展中BLM都是侧重点;Strategic Alignment for Upline ManagersAgenda;某知名咨询公司 的战略领导力论坛(SLF);Strategic Leadership Forums socialize change and fit within a larger strategic planning context;;SLF之前的团队准备;;;SLP通过如下三个阶段来开展工作，各阶段的工作目标和成果;;顺丰：利用BLM进行三年的战略规划;HW：领导力发展——作为关键领导人才发展项目中的一个模块，通过行动学习的方式加速客户关键领导人才战略思维能力的成长; 利用BLM思维框架制定战略规划的实践，探索和验证： BLM作为业务领导的战略思维框架和语言的适用性 通过团队研讨制定战略规划的效果 以行动学习的方式提升关键领导人才战略思维能力的有效性;项目总体思路;系列研讨的节点及输出