矿区环卫绿化站全年工作汇报.pdf

矿区环卫绿化站全年工作汇报 矿区领导： 今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工， 深入贯彻落实矿区 XX 年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生 产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基 础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下： 一、基本概况 我站现有员工 54 人，其中全民合同工 6 人，集体劳务工 48 人，女工 人， 党员 5 人。承担着天然小区 16 万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8 万平 方米绿化面积的管理、养护、780 个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排 污任务。天然小区占地 32.9 万平方米，建筑面积 10.7 万平方米，现有楼房 栋、 平房 排、主次干道 条，包括 住户、常住人口 人，是一个服务网络齐全、公 共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。 二、今年以来开展的主要工作 今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区 拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润 越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经 营任务，主要开展了以下几方面的工作： 1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收 我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班 组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越 “生死线”、闯过 “生存关”的 严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确 面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效 益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工 夫。为实现 70 万元(比去年增加了 10 万元)的创收指标，我们按照总结出的 “找、 干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。 “找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策， 争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不 了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收 10 多万 元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓 紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有 7 家参加了投标， 其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价 格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式， 我们先后承担了产销厂办公区、文留 3 号、4 号集气站绿化改造任务，加上原来承 担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办 公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了 9 个，可以圆满完成矿区下达的 70 万元的创收任务，预计全年可实现创收 万元，超收 万元。 “干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一 些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量 不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务， 仅不用民工一项就节约资金 元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益 意识的增强。 “跑”就是跑现场，抓管理，提高工作标准，提高对主业单位的 服务水平和质量，建立了跟踪服务档案，定期向主业单位征求意见和建议，有问题 立即解决，树立良好的企业形象，打造品牌，为矿区进一步发展奠定了基础。开始 主业单位存在被应付的顾虑，有些不太信任，经过几个项目的施工特别是产销厂办 公区绿化改造的施工，彻底打消了他们的顾虑，作为甲方绿化工作的负责人齐孟田 主任发自内心的对我们说，干得真不错，很有专业水准，是我们原先没有想到的。 之后，他们又陆续将文留增压站、文留 3 号、4 号集气站的绿化改造任务交给了我 们，近期又在积极运作，准备将采气一区办公区绿化任务再交给我们施工。 “算”就是精打细算，将成本逐步分解，核算到位。在今年主业服务费用较去 年压缩 10%的情况下，为了确保完成创收任务，工作量较去年增加了 1/4 ，我们 对现有人员统筹安排，精心组织，深挖内部人员潜力，没有向矿区要求增加人员， 实际上可为矿区节约人员费用 4 万元。 今年我站总成本 112.85 万元，虽然较去年减少 万元，但通过我们大力压缩 成本费用，仅 1