保安公司管理制度版.pdfVIP

. （一）驻点项目各级人员职能 区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责 人； 1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全 保卫工作。 2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管 理、队员培训等进行有建设性的指导。 3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见。 4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与 调整。 5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上 报公司。 6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营 造良好的激励机制。 7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训 1-2 次。 8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名 3-5 名推荐给公司， 列入储备干部队伍。 9、每月总结区域内保安工作状况，于每月 5 日前向人防部递交月工 作总结。 10、负责区域内通勤车辆的调派调度， 加强队员安全意识教育， 确保 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 行车安全。 大队长：驻点 50 人以上之最高负责人； 中队长：驻点人数 30 人以上之最高负责人； 队长：驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长； 1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好 安全保卫工作。 2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见。 3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与 调整。 4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报 上一级领导。 5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。 7、负责领班、 队员人员的培训、 教育工作， 每月进行培训 4-6 次。 8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名 1-5 名推荐给公司，列入 储备干部队伍。 9、每月总结驻点保安工作状况，于每月 5 日向人防部递交月工作总 结。 副队长：驻点 50 人以上配置副队长 1 名，协助大队长日常管理 工作；是队长管理 的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 领班：驻点配置人数不满 10 人不设领班， 10-16 人上设领班 1 名，配合队长日常 管理工作，可代理队长职务； 17 人以上每个执勤班设领班 1 名。 1、 管理队员，安排日常工作 2 、队员工作之培训与初层考核 3 、执勤异常处理与呈报 队员 4、依规定岗位职责做事、工作。 （二）奖惩实施细则 1. 目的 为规范员工的工作行为， 鞭策和鼓励员工强化纪律意识， 提高工作效 率，维持公司正常的工作秩序。 2. 适用范围 本制度适用于公司所有人员。 3. 奖惩程序 奖惩事项由各部门、 各驻点列举事实提出奖罚建议， 经主管领导审批， 交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。 4. 奖惩细则 （1）奖励细则： （奖励50—500