管培生培养方案详细(仅供参考)[文].pdfVIP

管培生培养方案 之“雏鹰计划” 目 录 第一部分 “管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 二、“管培生培养方案”意义 三、“管培生培养方案”原则 四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 二、“管培生实施”流程 三、“管培生职业规划”通道 四、“管培生培养”规划细则 五、“管培生培训学习”内容 六、“培训考核评估”指标 七、“管培生实习期间”管理指南 八、“管培生实习”跟进计划 九、“管培生实习期间”附件表单 资料仅供借鉴 １ 第一部分 “管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、 专业整体水平的层次为基础； 分析了目前人力资源与现状进行制定的方案， 具有针对性强、 操作性强、实用性强的特点。 2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了 在 2017 年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的 技术和管理人才特制定“管培生培养方案” 。 二、“管培生培养方案”意义 1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策 等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人 才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为 一个优秀的学习型组织。 2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合 在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀 人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。 3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优 的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。 三、“人才梯级建设管理方案”的原则 1、按“需求”定“产出” 以公司的战略发展目标对人才的需求作为“ 2017 管培生培养方案”建设的出发点，根 据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划” 。 2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行 “管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训， 充分保证输出人才的高质量。 四、“管培生培养方案”培养目标 1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍； 2、培育懂技术、积极进取的高素质人才； 资料仅供借鉴 ２ 3、建立“人才储备库” ，实现人才的滚动培养与输送。 资料仅供借鉴 ３ 第二部分 管培生培养方案 一、职责 1、人力行政部职责： ? 负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通； ? 负责日常工作总结的收集与呈报； ? 负责培训计划的拟定及呈报； ? 负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核； ? 负责培训课程的组织与安排； ? 负责学员轮岗计划的制定与安排； ? 负责班级管理制度的制定及完善； ? 负责组织班学员的综合考核与评估； ? 负责内部讲师的的课前沟通与信息知会； ? 负责建立并完善学员的培训档案； 2、相关部门职责： ? 积极协助管培生相关学员融入公司和团队；