生产成本核算管理考核办法（新）.pdf

生产成本核算管理考核办法（新） 生产成本核算考核管理方案 成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过 一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工 作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行二级核 算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。为实行车间、公司二级核算， 有效降低成本，特制定本方案： 一、成本预算： 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因 素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科 学的推测。成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于： 1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据； 2 、成本预算是降低产品成本的重要措施； 3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。 为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本 会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等 分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算， 根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间 成本考核的依据。 二、成本核算： （一）成本核算的任务 1、任务 （1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映 生产过程中所发生的各项成本。 （2 ）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况； 分析成本资料，提供降低成本的措施。 （3 ）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限， 为销售定价提供依据。 2 、对象 产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。 3、 成本项目和生产费用包括以下几项。 （1）原料及主要材料项目。 （2 ）燃料动力：燃料（煤）费、电费。 （3 ）工资及职工福利费。 （4 ）车间经费。 4. 生产费用的汇集和分配按以下原则实行。 （1）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入， 不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。 （2 ）工资分别按工序计算、按工时分配。 （3 ）职工福利费同上。 （4 ）车间经费、动力费按工时分配。 （二）成本核算原则： 1、产品成本计算期一律采用公历历月制，即以每月一日至每月末为一成本 计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。 2 、计算产品成本，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月 第 1 页第 1 页 生产成本核算管理考核办法（新） 成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限，不得多算、少算或估算。 3、各种产品应负担的生产费用，要在完工产品与月末在产品之间合理分配， 正确划分完工产品与月末在产品成本的费用界限。 4 、按有关规定，正确划分固定资产和低值易耗品的界限，计提固定资产折 旧，摊销低值易耗品；并执行各项费用开支规定，摊销和预提有关生产费用。 5、生产材料的领用一律采用限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种 产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料尽量采用一单一料制。 6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好基本生产工人的劳动工时记 录。 7、由产品成本负担的生产费用，凡能直接计入产品成本的，应直接计入， 不得分摊；凡由几种产品共同负担的生产费用，应分别情况，采用合理的分配标 准，分配计入各种产品成本。 （三）核算方法与步骤 公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为：熔炼成本的核算，后处 理的核算，金加工成本的核算和辅助生产的核算。 1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本， 2 、归集各生产车间成本费用， 3、成本在完工产品和月末在产品之间进行分配（半成品人工、制造费用按 约当产量进行约当分配）。 4 、材料（含直接材料及辅助材料） :