2021年度二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理.docVIP

施工质量控制中有关文献审核 1000 施工管理 项目构造分解原则（两个考虑，三个有助于，两个结合） 考虑项目进展总体布置 考虑项目构成 有助于项目实行任务发包 有助于项目实行任务进行 有助于项目目的控制 结合合同构造 结合项目管理组织构造 组织构造图反映关系 反映工作单位，工作部门，工作人员之间组织关系 反映项目经理，主管部门，主管人员之间组织关系 管理职能分工表 用表形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务管理职能分工 工作流程组织涉及: （1）管理工作流程组织:投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更流程 （2）信息解决工作流程组织:如与生成进度报告关于数据解决流程 （3）物质流程:设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程 施工组织设计内容 基本内容 施组总设计 单位工程施组 分某些项施组 1 工程概况 建设项目工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 2 施工布置和施工方案 施工布置及其核心工程施工方案 施工方案选取 施工办法和施工机械选取 3 全场性施工准备工作筹划 单位工程施工准备工作筹划 分某些项工程施工准备工作筹划 4 施工进度筹划 施工总进度筹划 单位工程施工进度筹划 分某些项工程施工进度筹划 5 各项资源需求量筹划 各项资源需求量筹划 各项资源需求量筹划表 6 施工平面图 全场性施工总平面图设计 单位工程施工总平面图设计 作业区施工平面图设计 7 技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法 技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法 8 重要技术经济指标 重要技术经济指标（项目施工工期，劳动生产率，项目施工质量成本安全，机械化限度，预制化限度，暂设工程） 重要技术经济指标（工期资源消耗均衡性，机械设备运用限度） 施工组织总设计编制程序 （1）收集资料调查研究 （2）计算重要工种工程工程量 （3）拟定施工总体布置 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度筹划 （6）编制资源需求量筹划 （7）编制施工准备工作筹划 （8）施工总平面图设计 （9）计算重要技术经济指标 项目经理权限（力） 参加项目招投标和合同订立（受托订立） 参加选取具备资质分包人 参加组建项目经理部 参加选取物质供应方 授权投入使用项目资金 授权协调项目有关内外关系 组织项目管理班子 组织生产管理 制定内部计筹办法 选取施工作业队伍 项目管理目的责任书编制根据 项目合同文献 项目管理规划大纲 组织管理制度 组织经营方针和目的 建设工程施工风险 组织风险 与人关于 经济和管理风险 工程资金供应条件 合同风险 当前与公用防火设施可用性及其数量 事故防范办法和筹划 人身安全控制筹划 信息安全控制筹划 工程环境风险 自然灾害 岩土和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸因素 技术风险 工程设计文献 工程施工方案 工程物资 工程机械 风险管理 风险辨认 收集资料 拟定因素 编制风险辨认报告 风险评估 分析概率和损失量 拟定风险量和风险级别 风险响应 规避，减轻，自留，转移或组合 转移——保险 风险控制 预测，监控和预警 监理工作任务 施工准备阶段 一参加 设计向施工交底 一审批 单位和普通单项工程开工报告 二审查 分包资质和施组 三检查 质保体系和安全技术办法 质管制度和程序 复测资料 重点部位中线和水平控制 施工阶段质量控制 1校验施工测量放线 1验收隐蔽工程和分某些项工程 1订立分某些项和单位工程质量评估表 1监理记录 3查 进场材料和质量 新材料，新工艺，新技术，新设备论证记录和验收原则 测量仪器定期检查证明文献 2监督 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 监督施工单位认真解决普通质量事故并做好记录 1报告 将大和重大质量事故及其她紧急状况及时报告业主 竣工验收阶段 督查施工单位整顿竣工文献和验收资料 审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告 组织预验收，参加竣工验收，订立竣工验收意见 编写监理文献 监理规划和监理实行细则 项目 谁编谁审 根据 建设监理规划 总监编，单位技术负责人审批 1.建设工程有关法律法规和项目审批文献 2.与项目有关原则，设计文献和技术资料 3.监理大纲，简历合同和建设项目有关合同文献 监理实行细则 专业工程师编，总监审 1.已批准监理规划 2.有关专业工程原则，设计文献和技术资料 3.施组 办法项目费计算办法 综合单价法 模板、脚手架、垂直运送 参数法计价 夜间、冬雨、二次搬运 分包法计价 室内空气污染测试 投标报价根据 计价规范+计价办法+定额+招标文献+设计文献+施工现场状况和施组