2021年度人力资源管理师三级重点.docxVIP

《助理人力资源管理师》重点 规划 【第一节】 P1 （一）第一、二段：广义、狭义含义； 分类；【单选、多选】 P1（二）内容：1-5每一段理解和熟悉。【单选、多选】。 P2二（一）工作岗位分析概念、内容。【单选、多选】 P3（三）工作岗位分析作用。掌握：作用1-5第一句话。【单选、多选】 P4：四、岗位规范（一）1.掌握概念单选题； P4： 2.岗位规范重要内容：【大小类含义内容辨认】【单、多选】； 还要注意P4（1）岗位劳动规则板块哪5 项。【多选】； P5： 3.岗位规范5种构造模式含义；大小类区别。 特别是3第（2）（3）（4）项各涉及几方面内容【单多选】。 P6（二）工作阐明书概念【单选】； 2.分类【多选】； 3.内容【紧记12项内容，设计策划题，参照P9】。【一定要会做！】 P7(三) 区别。【单选、多选】注意辨认。 P7【能力规定】一、程序：哪三个环节【单选题】；每个阶段工作任务，特别是第一阶段：准备阶段第一段详细任务以及1-5点以及2设计岗位调查方案5个“拟定”。 P15：二、基本原则3+1【多选】。注意核心词：“因事设岗”是基本原则。 P16三、改进岗位设计4个方面：大小类划分，以及所有例如。 P16 1.工作扩大化。涉及：横向。例如……几道工序。纵向：将经营…….扩大。2.工作丰富化：定义+从心理和生理上满足员工合理需求。【单、多选】。 P17：第三段：岗位丰富化五个规定【多选】。 P17:最后一段，注意区别低负荷和满负荷。 能力规定：岗位设计3类基本办法【单、多选】。办法研究详细2项技术【单、多选】。，其中详细采用了6种分析工具及其概念。【多选】。 【第二节】 P24：最后一段：公司定员概念【单选】。 P25：第四段、第五段。 P25：倒数第二段：劳动定员和劳动定额区别和联系【多选】 P27：公司定员6个原则。 P28：核定用人数量基本办法：5种、每一种含义、特点、合用范畴【掌握】、单选计算 掌握：（一）按效率定员例题，规定会计算。【重点掌握】 P30：（二）按设备定员定义、公式、特点、范畴。 （三）按岗位定员含义。分为哪2种概念。以及： 1。设备岗位定员应考虑哪几方面内容？（1）—（4）4段内容好好看。 P31： 2.工作岗位定员这一段。 P32：公司定员新办法涉及哪几种？ P33:（二）运用概率推断拟定经济合理医务人员人数【计算题！指南书上有此题！】【掌握】 .P37：一、定员原则概念。 P37：二.（一）分级； P37：二（二）劳动定员原则分类：掌握大类小类分类、含义、制定原则对象。【单选、多选】 【第三节】 P42：一、制度化管理（一）：概念。 P43（三）长处 P43：【单、多、简答】二、制度规范类型： 1.掌握层次：公司基本制度是宪法；行为规范是层次最低、重要针对集体而非个人、约束范畴最广、最具基本性。 2.掌握每一种层次基本内容、特点和涉及哪些。 P44：管理制度体系构成P44最后一段和P45第一段。 P45：制度体系具备5种基本职能。并列项。5种职能环绕着筹划、组织、监督、勉励、协调和控制等 管理环节展开。 P46：五、原则：【多选、简答】，其中第一种原则是最基本原则。【单选】 P47：（二）适合公司特点：外部影响因素涉及……内部影响因素涉及…… P50：二、制定人力资源管理制度程序。【简答题】 【第四节】 P51：审核人力资源费用三个基本规定。 .P52 二、审核人工成本三种办法？以及（一）涉及哪三点：1/2/3。三条线：基准线、预警线和控制下线。 P56 ：第二单元：支出控制三个作用、四个原则以及三个环节。 招聘 【第一节】【第一单元】 P58 –P60：一、内部招聘含义，特别是并列项；二、内外部招聘：优缺陷。 P60【能力规定】一、选取招聘渠道重要环节。【简答、多选】 P61二、参加招聘会6个重要程序。【简答、多选】 P62-63：三、四： 内部、外部招募办法：含义、特点、合用范畴。【特别关注：推荐法优缺陷、布告法目、发布广告前两段特点、总体特点。 【第一节】【第二单元】 P66最后一段第三、第四行。 P67：笔试优缺陷两段。 P67【能力规定】：一、筛选简历办法。 P68【能力规定】：二、筛选申请表办法。【理解】 【第一节】【第三单元】 P69：一、面试内涵第一段：必不可少、99%都采用。 P70-71三、面试目的：（一）考官目的（二）应聘者目的。 P71【能力规定】：一、面试基本程序：每一环节各涉及哪些内容。（一）一段。 P72 面试环境。P73：1-7段。图2-1。 P73：三、面试办法：掌握