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考试年度 考试题目 详细信息
2010.11 试题一 论大型项目 一般把周期长、 规模大， 或具有战略意义、 涉及面广的项目称为大型项目， 大型项目除了周期
的进度管理 长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往
会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、 小项目来统一管理， 大型项目的管理方法与普
通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1 、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、
项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等） 。
2 、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下
要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3 、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法） ，
并总结你的心得体会。
试题二 论多项目的 在很多企业中， 同时实施的项目越来越多， 项目经理们经常同时负责多个项目。 项目越多， 管
资源管理 理就越复杂， 因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。 多项目的范围既包括相关联的多个
项目， 也可以是相互没有关联的多个项目。 多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管
理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项
目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1 、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目
的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及
你在其中担任的主要工作。
2 、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面
论述如何进行多项目的资源管理。
3 、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源
管理的保障和支持。
2010.5 试题一 论信息系统 请围绕“信息系统工程项目的范围管理 ”论题，分别从以下三个方面进行论述：
工程项目的范围管理 1 、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品
等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2 、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书
制
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