QCon-滴滴业务中台构建实践_何修峰-2019.10-27页.pdf_行业资料_行业报告_2019.pptxVIP

滴滴业务中台构建实践何修峰滴滴出行在此键入姓名在此键入tittle自我介绍滴滴业务中台，高级技术专家致力于微服务治理、提高系统工程效率、构建底层基础组件或服务在大型分布式系统构建、复杂系统重构方面有丰富的经验负责滴滴支付中台基础工作，构建支付的底层基础设施目录滴滴业务中台的搭建背景1滴滴业务中台的架构2面临新的问题及解决方案3经验与总结4目录滴滴业务中台的搭建背景1滴滴业务中台的架构2面临新的问题及解决方案3经验与总结4中台搭建背景——业务介绍出行车服专车 快车 豪车出租车加油充电维保单车电单车代驾长租短租国际化金融应对多业务面临问题技术 深度统一 体验业务 共同性资源 投入数据 打通滴滴中台发展阶段2012 201520162019中台前出行中台业务中台The one自上而下、大平台模式理想化的解决方案业务发展快、变化大支持多业务线提升打通能力，赋能业务提升创新能力，规范业务最大业务孵化立足于解决问题最合适原则出行中台建成、 孵化出部分业务中台有沉淀、但未达到理想效果做对了什么、做错了什么? 业务初创期，快速支持业务最重要，中台不是必须的?基于解决问题，快速迭代，更容易成功? 最大业务孵化，最合适、最小化原则? 意识升级、加强沟通，平衡多业务线? 稳定、抽象目录滴滴业务中台的搭建背景1滴滴业务中台的架构2面临新的问题及解决方案3经验与总结4中台搭建宏观思路组织升级意识升级系统升级中台边界界定业务通用多业务下沉机制滴滴中台总体架构出行车服国际化金融用户中心passport计价中心订单中心支付中心触达用户信息注册预估价订单定制收付退push司机系统验证方式实时计价订单状态充转提短信实名认证验证一口价订单查询账务邮件车辆中心计价配置清结算基础设施存储注册中心搜索日志监控大数据平台RPC中间件MQ支付中台——分领域架构设计运营工具支付 产品闪付预付扫码付快捷付充返密码钱包收银台api商户平台网约车收单非网约车收单支付 业务计价信息费用计算实时分账收付凭证退款凭证收付调度收付调度配置模板业务规则运营平台支付 能力收款付款退款充值转账提现代发/扣账务核心清结算安全信用渠道网关支付 核心运营门户结算提现支付信用微信支付宝一网通苹果支付QQ钱包资金账户资产账户清分清算支付行为分润反作弊Master卡账户交易账务管理对账调账实名百度钱包连连支付Visa卡滴滴支付高可用、高性能技术实现统一治理流量转发ACL验签协议转换限流降级注册/发现治理 中间件多功能网关灰度服务多活无状态可重试异步化分布式锁?可伸缩?一致性分场景主被动降级云部署幂等补偿最终一致强事务流控分表支持分表策略流标记事务控制多数据源流量回放分库分表 中间件配置平台分库支持读写分离压测支持主库流量性能监控?分库分表?业务驱动?binlog?异步+定时?读写分离?冷热分离?压测隔离影子库redis业务库在线全链路压测压测平台压测策略流量染色实例选择选择策略影子库影子mq压测处理依赖mock度量上报降级/报警压测报告流量回放多协议通信框架流量复制插件复制策略MQ?线上录制，线下回放?起于数据，止于数据数据库redismq文件等整理、去噪ESMock服务?数据比较服务2回放平台服务1Db2Db1diff比较Redis2Redis1线下集群线上库热点账户问题分场景解决缓冲记账分子账户预处理?余额不?感?同步写流水、异步记账?增量式计算?余额?感?多账户增加并发度?多账户余额rebalance?并发度不足，降级?可提前锁定资金目录滴滴业务中台的搭建背景1滴滴业务中台的架构2面临新的问题及解决方案3经验与总结4中台面临问题：持续交付乏力中台成为热点账户?系统逻辑盘根错节?业务发展快，需求多，要求急?稳定性要求高，不敢轻易变更逻辑?逻辑经常改，甚至业务下线?人效提升乏力，不能通过加人解决问题?中台做着、业务看着?中台排期久，业务不满?业务自己上，中台成为摆设如何提高持续交付能力？直接提高效率支持持续加人?招聘优秀人才?沉淀工具，提高复用?提升工具适配能力，更大 范围复用?架构要支撑持续加人具体解法抽象化配置化标准化插件化可隔离合作共赢? 制定合作规范，要名？要实？? 与业务共建新平台，合作推广? 吸引更多的人为中台贡献功能目录滴滴业务中台的搭建背景1滴滴业务中台的架构2面临新的问题及解决方案3经验与总结4经验总结? 组织、意识都要升级，中台是集团的中台，不是某核心业务的中台? 中台不是万能的，中台要有准入和边界，但环境是变化的，要与时俱进? 以解决问题为核心，持续抽象、改进? 稳定性和线上质量是中台的命脉? 只有多方合作，才能共赢