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××公司考核及薪酬管理办法【修订稿】 第一章：总则 第一条： 为适应公司发展，提高公司管理水平，有效激励各业 务部门开发业务 的潜力，根据公司现状并结合集团相关管理办法，拟对 原《考核及薪酬管理办法》 进行修订。 第二条： 本次修订的考核及薪酬管理办法指导思想是：实行部 门管理目标考核， 激励业务开发；区别对待业务类型，扶持薄弱专业与区 域；向长期出差和环境艰 苦地区的业务倾斜。 第二章：部门类型及考核原则 第三条：部门类型 按照 ××公司组织机构调整方案， ××公司机构设置设行 政型职能部门、业 务开发型职能部门、事业部（含新组建新业务事业 部）、分公司、业务部门五类， 第四条：考核原则 （一）行政型职能部门 行政型职能部门包括行政部、人力资源部、风险控制 及技术支持部，上述三 职能部门拟原则上采用集团现行职能部门考核办法，并 适当结合 ××公司实际情 况做局部修改，保持与集团职能部门的一致性。 （二）业务开发型职能部门 市场研发部为业务开发型职能部门。对公司市场研发 部，将采用两种考核机 制，即单纯行政类工作人员采用与行政性职能部门类似 的考核机制；对业务开发 人员采用固定薪酬为主，与开发业绩挂钩的考核