煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料.pdfVIP

煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料 采暖供热竞赛工作自**煤矿总公司、**煤电股份公司提出以来，已有近＿＿＿ 年的时间，**矿为贯彻落实公司采暖供热竞赛的文件要求，及时制定了《**矿采暖 供热竞赛方案》。文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究 贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对采暖供热竞赛工作给予 了准确定位，一致认为，采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的安 全生产，采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创建和谐矿区，贯穿 “以人为本”的 发展理念而提出的，涵盖了供暖工作的各个方面，具有很强的针对性和可操作性， 是采暖供热工作的标准创新与制度深化，也是实现矿区环保达标排放的必由之路。 在此基础上，**矿坚持外学内练，通过赴兄弟矿井学习考察，对采暖供热工作有了 一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚、环 保建设等方面有许多工作要做。为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按 照 “借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，以公司 “采暖供热竞赛”活动为 载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，从细处入 手，从小事入手，严格标准，从严考核，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降 本增效做了大量扎实有效的工作，使整个系统出现了员工精神面貌好，工作态度服 务好，生活环境变化大，工作标准要求严，安全系数增大的特点。多次受到上级领 导好评。**矿先后获得＿＿＿次公司奖励，水暖公司先后＿＿＿＿次获得矿文明先 进单位的称号。总结**矿在供暖供热工作的成绩主要体现在以下几方面： 1、市场 化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分 人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政 式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成， ２004 年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成 本核算管理。 2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消 费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职 工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当 家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力， 增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。3、职工群众满意度提高。由于 水暖公司改革改变了过去 “生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属 住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。4、 环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、 水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。5、供暖系统科技含 量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004 年全矿共投入资金 750 万元， 对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了 保证。如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是 做了以下几方面的工作： 一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热 工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供 热，进一步加强了组织领导，牢固树立了 “真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门 成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副 矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领 导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公 司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖 系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规 范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去， 灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各 个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、 实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛 围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。1、 以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响 人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我