人资课程 工作胜任力.pdfVIP

人资课程 工作胜任力 当企业管理进入全面精细化管理时代，对企业人力资源管理提出的挑战就 是企业各岗位工作标准的精细化管理和员工的胜任力管理，不能突破人才的精 细化管理，企业将难以实现全面的精细化。 本课程汇聚心理学、组织行为学、社会学、统计学、管理学研究成果，针对企 业管理症结，结合享誉全球的 RTC 管理系统，打破百年来管理界旧的思维框架， 创新推出全新的管理模式方案，通过建立岗位工作标准化和行为标准化两大岗 位管理核心模型，帮助企业进入人力资源数据化管理时代。 课程大纲 一、企业发展的 5 大管理机制； C．关键岗位的决策模式和速度要 二、工作标准梳理流程； 求； 三、岗位工作内容梳理案例分享； D．关键岗位的抗压力要求； 四、工作行为涉及的 4 大行为属性； E．关键岗位的领导风格要求； 五、行为标准化内容介绍： F．关键岗位的事务处理模式； A．关键岗位订的性格特质组合要 G．敏感度等 求； 六、行政人事经理行为标准案例分 B．一般岗位的自信心水平要求； 享； 【专家介绍】 许林虎 • 美国 PDP 人力资源咨询师、培训师，浙江大学管理培训中心特聘讲师, “实战型”高 级咨询师,擅长转型时期企业的团队打造，其快速、高效、突破员工心智模式的咨询和辅 导技法让无数企业和员工受益。在近 20 年的工作实践中，许老师融合台湾、日本、美国、 西欧等地的管理特点，研究中国民营企业改革开放 30 年的成长经历，针对今后的发展趋 势，特别是金融危机下的企业人力资源发展，开发出一套适宜中国民营企业人力资源开发 的培训和辅导课程，课程已经在多家企业开花结果！快速实效是多家企业对许老师课程最 贴切的评价！ 【客户见证】 第 1 页第 1 页 人资课程 工作胜任力 联想控股、联想投资、神州数码、摩托罗拉、诺基亚、欧普照明、惠普、 三星集团、李宁公司、三一重工、西安杨森、中信银行、阿里巴巴、长江商学 院、用友软件、央视经济半小时、可口可乐、等国内、国际商业巨头均见证了RtC 带给企业效率提升的神奇变化。 【培训时间】2014 年 8 月 23 日 (周六) 6H （8:30-11:30 13:30-16:30） 【培训地点】玉环国际大酒店 12 楼会议室 【参加对象】企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理 【培训费用】会员企业免费邀约 2 人 ； 非会员单位 580 元/人 【报名方式】1.请将报名登记表填妥后传真至经理人俱乐部并将费用汇到俱乐部。 2.通过客户服务人员直接办理登记报名手续，并交纳费用。 咨询电话：0576 即刻拨打 传 真：0576 联 系 人： 茹 苏根土 开户银行：浙江民泰商业银行台州玉环支行 账 号：5807 0136 8900 015 转账请在开课前一周汇到：台州市经理人俱乐部 ……………………………即刻行动 传真至 0576……………………………… 台州市经理人俱乐部大讲堂报名表（复印有效） 企业名称