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市政工程施工管理探索 【摘要】近年来市政工程施工管理不断发展和进步，而其项目施工管 理理念是建设单位为市政工程施工管理计划的制定提供依据，奠定理 论基础，让建设单位对自身职能和责任有明确的认识，切实履行自身 职责，促使市政工程施工管理实现最佳效果，进而构建健全的制度保 障体系，成为市政工程施工管理的指导明灯。 【关键词】市政工程；施工管理；探讨分析 1.引言 最近一些年来，市政工程施工管理不断发展和进步，集中体现在项 目施工过程中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的工 作上，可见目前我国的市政工程施工管理已经有一定的进步与发展， 然而相比发达国家还存在较大的距离，各种常见问题较多。目前缺乏 对市政工程施工管理问题进行全面系统的研究，对问题产生的原因未 作整理分类和主次分析，对很多根源性的问题研究不够，造成提出的 解决对策缺乏足够的指导性和针对性。本文经过对市政工程施工管理 多个角度和各个层次的分析，有针对性地构建项目施工管理的制度， 并制定完善的市政工程施工管理体系，进而保证市政工程项目健康可 持续发展。 2.市政工程施工管理探讨分析 2.1 市政工程施工质量管理 建立健全完善的管理体制是市政工程施工研究中至关重要的管理 手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是市政工程施工管理中一个突出 的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块 即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足 之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的安全体系， 进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗 位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有 如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好 施工方案编制审核工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深 入了解施工图纸，经过会审有效保证市政工程顺利施工。第三板块即 为要做好技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊 工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。 2.2 市政工程施工安全管理 对于施工材料、设备进行详细的检测是市政工程施工过程中的重点， 由于市政工程施工材料自身具有一定的特殊性，因而市政工程施工现 场在近些年频繁出现火灾事故，所以，必须高度重视市政工程施工材 料的消防安全问题，相关部门也必须关注如何解决和控制材料的安全 问题。针对此，可采取以下手段有效应对上述问题：第一，对施工人 员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的防范意识，保证按照标准 的操作规范开展施工，确保施工安全，与此同时，向施工人员讲授火 灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标 之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到 实际中，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理； 第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作事故，不得出现违规行 为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员 实施冒险操作。 2.3 市政工程施工进度管理 为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管 理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计 划等多方面的内容。在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审 核项目实施现场和图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应 积极与设计人员沟通，处理好问题；技术规范即为施工技术人员自身 技能方面的要去，管理部门必须积极加强技术人员对市政工程技术规 范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，充 分保证市政工程施工的效率和质量；材料检验重点是检验市政工程施 工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必须合理安排测试和检验 材料的规则，对砂浆和混凝土的混合比例进行合理确定，并且及时认 真地做好申报工作；在市政工程施工期间必须制定施工计划，管理人 员根据整体施工进度需求制定周计划、月计划等，如果施工期间产生 问题，则管理人员可按照实际施工情况随时合理调整工期。最后，必 须严格管理工程的变更，一些工程项目变更工期过程中，极易造成整 体施工进度受到影响，集中体现在工程质量上，所以，管理人员必须 对工程变更进行严格控制和把握。 2.4 市政工程施工成本管理 市政工程施工过程即为促进工程实现较高价值的重要时期，并且这 一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与成本较多，不严格的控制极 易带来浪费，因而在建设项目的整个过程成本控制中是至关重要的一 部分。第一，把可能出现