杨氏企业功能组建设杨昭兰1.pptxVIP

个人简历;杨氏企业功能小组建设;杨昭兰 （处经理）;最早的功能组——两大系统;杨氏企业经营绩效 为什么要建立功能组 功能组情况 杨氏企业功能组运作 自主经营的意义;各项指标;Contents;;;功能小组的定义：;;为何要建立功能小组： 一、帮助处经理更有效的管理和发展团队，实现管理系统化、企业化。 二、保持团队持续的运作，处经理出差或请假时都不影响团队运作。 三、培养未来的骨干人才，是培养未来处经理的最好方法。 四、把好的管理运作传承下去。 五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神。;让属员明白积极参与功能组的重要性！;与主管沟通的技巧;功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应持续有增员，提升和壮大自己组织，实现互惠互利；;我为人人，人人为我;建立借力文化;借力帮我们倍增 效益和效应 170倍;系统; 日常管理功能组基本职责; 辅导训练功能组基本职责;;; 增员功能组基本职责;增员选材功能组;;;;增员功能组-每天面谈面试; 销售支持功能组基本职责;固化活动： 庆生会（月底举办可以促成月初的单子冲活动率）例如：生日客户、保单缴费周年日的客户、近期加保的客户、准客户、家庭成员的生日等 大型节日活动（元宵节、三八节、踏青、母亲节、司庆节、六一儿童节、父亲节、端午节等等） 结合公司节奏 推动各小组自行举办活动，部门做补贴 ;;;绩效管理功能组基