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精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 物流室主管绩效考核表 姓名： 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年5月 类 数据 子公司 母公司 人力 目标/指标及量化 权重 完成实绩 自评 考核 考核 综合 型 来源 (60%) (40%) 核算 1、销售额目标：销售额7397.37 万元 10% 4454.13万元，完成 财务室 6．08% 6．0 率60.21%。 8% 实际销售量10814.2 运输完成率≥95% 5% 吨， 月销售计划 物流室 0% 0% 18342 吨，完成率 62.06%。 2、销售计划 (含东莞东)现批复 准确率 车76 个,实际发车 车皮计划：满足率≥95% 5% 75个(含东莞东)，车 物流室 5．19% 5．19% 皮计划满足率为 98.68%，完成比率 103.87%。 辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成 生产室 3% 3% 率100% 3、物控及物 因包装袋未及时到 3%影响生产72小时， 流成本 包装袋满足率：100% 生产室 2．9%2．9% 包装袋满足99.32%。 因客户指定购买某一生产基地 结 产品而超过最优运转成本 果 产品成品从产地到经销商 目 交付时间(7天) 标 厂区内卸货/提货速度：车辆 4、流转速度 每单进出厂累计平均时间 ≤4小时。 车皮进出站时间按铁路规 定（重车一批卸货时间： 3 小时。） 5、资金占用 存货资金周转：23天/20 天 （淡/旺季） 6、零配件采 采购时限：单件误时累计≤ 10天/月 购成本目标 零配件采购成本下降3% 7、退货率 ≤0.01%（运输挂破包装袋、 湿包） 供不应求时产能最大化：大 8、产能及销 于95% 供大于求时销售需求最 售需求满足 率 大化：100% 小 计 市场信息的处理或反馈 1天 过 9、对市场的 内；信息快速反应的整体处 程 响应速度 理速度、物流链提速。  3% 没有发生产超成本 物流室 运转,完成率100%。 按规定时限提前 2天 5% 时间完成,完成率 市场部 128.57% 3% 按规定时限完成 物流室 2% 按规定时限完成 物流室 目标20天，实际 3% 19.25天，完成率 财务室 103.75%。 2% 小于10天/月 生产室 3% 按目标执行到位 财务室 5% 无 物流室 按市场计划满足发 3% 货需求。 物流部经理 产量10050.935 吨， 5% 销售量10814.2 吨， 物流部经理 计划准确率107.59 60% 市场信息的处理与 信息快速 20 反馈均按规定时限 反应表 完成。  3% 3% 6.43% 6.43% 3% 3% 2% 2% 3．11% 3．11% 2% 2% 3% 3% 5% 5% 3% 3% 5．38% 5．38% 53.09 53．09 % 22 22 目 ·训练计划达成率≥85% 人事行政 ·主管每月训练/辅导4小 10 按规定完成 10 10 标 10、学习创新 办 时以上 和培训管理： 合理化建议：3条/月·人， 人事行政 10 按规定完成 10 10 PK 办 11、流程优化：优化流程1个以上 15 按规定完成 人事行政 15 15 办 12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95% 15 按规定完成 人事行政 16 15 办 13、顾客满意 经销商/零售商/用户投诉 30日内处理率100%，客户 15 按规定完成 市场部17 15 度 满意率85% 小 计 85分 90 87 直属领导沟通意见： 自评签名 考核签名 审核签名 核算签名 子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 2008-6-21 资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。