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年上试题创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容该项活动的输出包括工作分解结构字典变更申请范围管理计划更新和范围基线项目章程绩效报告工作说明书分析创建工作的输入输出输入详细的项目范围说明书项目管理计划组织过程资产输出和字典范围基准更新的项目管理计划参考答案题为工作包建立控制账户并根据账户编码分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤控制账户不是构成汇总成本进度和资源信息的单元是一种控制点项目的范围成本和进度在该点被整合是设置在工作分解结构的特定技术节点只包括一个工作包分析控制账户简称是一种管理控制点
年上
试题 34
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容， 该项活动的输出包括工作分解结构 （WBS ）、 WBS 字典，变更申请，范围管理计划（更新）和（ 34）。
范围基线
项目章程
绩效报告
工作说明书
分析：
创建 WBS 工作的输入、输出：
输入：
详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
输出：
WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划。
参考答案：
A
题 35
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤， 控制账户（ 35）。
不是构成汇总成本，进度和资源信息的单元
是一种控制点，项目的范围，成本和进度在该点被整合
是
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