员工培训执行力 .ppt

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;好!;精品资料; 你怎么称呼老师? 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? 教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”;2020/11/24;85%的员工在干什么?;美国为什么强大?;34届总统艾森豪威尔 ; 准时、守纪、严格、正直、刚毅 —— 西点对学生的要求;2020/11/24;; 关键的秘密: 是心中有敌人,为生存而战,为打败对手而学!;2020/11/24;罗文接到任务后问过以下问题吗? 加西亚是谁? 加西亚家住何方? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在我怎么办? 我有没有奖金? 我什么时候去? ……;历史上的成功人物:;世界上最伟大的成功者, 都是伟???的执行者!;; 人类的管理就起自于军队;商业改变社会,但军队的管理方法与思维改变了商业模式。 ---- 德鲁克 ; 第二,经折腾才能成长。合理的要求是锻炼,无理的要求是是磨炼。要想成长,就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢,需要千锤百炼;一个优秀的人才,需要百折不挠。要想成长必须有抗打击的能力,现如今是一个竟争的社会,只有经过失败的洗礼,才怀有对成功孜孜不倦的渴望!;解放军是如何执行的; 叠被子与打仗有关系吗? 检查内务与打仗有关系吗? 正步走齐步走与打仗有关系吗?;中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63%;利润总额同比仅上升6.5%,行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%,下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福,净利润率低过3%。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3%,2004年0.5%。美的微波炉销售额20亿,但是净利润仅1450万。;这是怎样的一个时代?;只有PK才有胜负,只有PK才有强者!;供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客户的影响力也已经左右了利润水平;凯瑟琳:决不让第四天的??包在市场上销售;2003年中秋节前,南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。一时民众哗然,各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津,很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺:已经售出的冠生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场,公司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”,没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振,2004年2月4日,终于向法院提出破产申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。 ;客户价值给我们带来什么?;什么是内部客户?;内部客户价值能给你带来什么?;什么是执行力?;许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!;企业竟争力=战略×执行力 小企业 50% 大企业 30% 优秀企业 15% 卓越企业 5% 执行力=速度、准度、精度;战略与执行;什么是责任? 一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。 二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。同时还包含这出于人类道德。礼仪的原因对于发生的灾祸而做出有助于问题解决的思想与行为; 责任重于生命,我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命,履行我们的职责,尽管有些使命不可能完成,只要尽责那也是一种荣誉。 ——西点54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯·克拉克;责任的名言; 我们来看一看一流的公司他们对他的员工能力的诉求,你具备吗? ;基于价值观为基础的能力(执行力);*;*;人生·工作的成果=思维方式×热情×能力;螺丝钉;如何提升个人执行力; 能够对自己负责任的人,才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人,一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到!;美国一位司令员为空降兵定制降落伞,要求降落伞质量达到100%,但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量,质量只能达到99.99%,僵持了很久,制造商一直都没有办法满足司令员的要求,最后司令员说,质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是:每生产出一批降落伞,司令员随便挑选几件让制造商试跳。 在这一协议签订

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