工程管理部管理制度.docxVIP

. . 工程管理部管理制度 为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工 程管理人员管理行为， 指导工程管理人员有序作业， 明确职责和权限范围， 保证工程质量和投资目标、 投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。 一、总则 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求， 适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。 2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。 3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等 技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作， 负责各工程现 场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。 5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段 的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对 工程前期投资、 实施中投资控制、 竣工结算及公司决算等阶段的 资料准备， 配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、 销售等工作的对接。 6、工程部实行“主管工程师责任制” ，各主管工程师为各工 程项目现场的第一责任人。 7