【精选】2021年公司人力资源经理的个人工作计划VIP

2021年公司人力资源经理的个人工作计划 　　人力资源经理工作：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源公道利用，治理理赔、人事策略和招聘等。下面是整理的关于公司人力资源经理的个人工作计划，欢迎阅读参考。 　　个人工作计划(一) 　　为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作： 　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、公道、健全的原则，通过对公司未来发展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，使每个部分、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空缺、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理规范、不断发展。 　　(一)、具体实施方案： 　　1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的公道性调查; 　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部分意见，报总经理审阅修改; 　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部分组织架构图、公司职员编制方案。各部分配合架构对本部分职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册回档。 　　(二)、留意事项： 　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 　　个人工作计划(二) 　　很多人经常问人力资源治理是否有一条清楚的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 　　例如，某企业预备给员工制定的薪酬月度规划是由往月的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的月终综合考评得分就必须;56分(假设);要想;56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为;110分(配分为120分)，达到b等的要求必须是每月的考核得分为;100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投进)。 　　这样，通过一步步地目标激励，使人力资源治理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源治理的一条整体线索。 　　一、企业月度计划 　　企业月度计划是针对企业在某一月度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一月内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 　　有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的月度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。随着现代贸易经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，由于有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但月度的目标计划还是应该很明确的。 　　二、月度人力资源计划 　　企业制定了月度计划后，就可以开始制定月度人力资源计划了。 　　(一)月度人力资源计划制定步骤 　　制定月度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、猜测人力资源需求、猜测人力资源供给和编制人力资源计划。 　　1.收集有关信息 　　主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展远景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源本钱的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。 　　2.猜测人力资源需求与供给 　　根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地猜