如何充分挖掘员工的内在潜力 .pptxVIP

1;如何充分挖掘员工的内在潜力;□企业的“2：8原则” □出现“2：8原则”的原因 原来员工可以给公司带来超乎想像的回报 当你第一次看到你的一个员工对某种挑战产生反应时，就要立刻开始加强挑战循环。当这个员工发现其努力受到注意与支持，并引来更大挑战时，将会更加尽力寻找更多的方法以表现其日渐成长的信心。正因为他已经受到了激励，结果其自然必将给公司带来超乎想像的回报。 然而很多企业有意无意的忽视这一点，自然就容易出现“团队病”和所谓的“2：8原则”。那么究竟怎样才能充分的挖掘员工的内在潜力呢？;;; 淘汰破坏公司发挥员工才能环境的人 如果某些人没有对眼前的挑战产生反应，则这些人必须遭到淘汰的厄运。如果你没有立刻淘汰掉这些不尽责的员工，那么，这些员工将导致你无法承担的痛苦后果。 □首先，其他员工将会把你的不行动解释成一种讯息，暗未你对“无绩 效”的默许。 □其次，也是最重要的，即那些不尽责的员工将会以为你已经肯定了 他们的“成绩”而继续“为非作歹”。 ;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;如何让知型员工工作富有挑战性 知型员工他们并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，