公司科技项目管理制度.pdfVIP

. 公司科技项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企 业的综合竞争能力， 规范和加强科技项目及资金管理， 确保科技项 目的顺利实施，特制定本制度。 第二条 科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发 内容和目标、 具有一定预期经济社会效益的项目。 本制度涉及的科 技项目是指由公司技术开发费列支、 纳入年度计划内以及根据生产 实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验 室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前 沿性技术研究等方面的科技项目； 实验室建设项目是指为满足生产 和科研工作需要而开展的检测、 检验等仪器设备购置及相关条件建 设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支 撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本 的产线填平补齐和装备改造项目， 以及部分技术含量高， 实施过程 存在一定技术风险的重大技术措施项目。 第三条 纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助， 由政府行 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 政部门组织和实施的各类科学技术活动， 包括： 国家重大科技支撑 计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基 础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。 第四条 本制度适用于公司各单位。 第二章 职责分工 第五条 技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科 研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起 草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有 关业务工作。 第六条 计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。 第七条 设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的 对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号） ，发技 术质量部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备 采购资金支付及结算情况。 第八条 技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、 对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号） ，发技术质量 部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 建安资金支付及结算情况。 第九条 技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅 钢事业部、 技改工程部、 运营改善部等相关专业部门负责提出对于 科技项目立项的会知意见。 第十条 项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书” ， 按照计划开展工作， 并建立技术档案； 负责对项目实施全过程管理； 负责编制项目验收及后评价材料。 第十一条 项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常 管理（可兼职） ，并于每月 3 日前将项目总结报送技术质量部。 第三章