成本部岗位职责 合同管理制度.docVIP

成本部岗位职责 合同管理制度 第1篇：成本管理部岗位职责成本管理部岗位职责 【篇1：成本控制部部门职责及各岗位职责】 成本控制部部门职责 1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。 2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。 3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。 5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。 6、负责公司工程类合同的查询工作。 7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。 8、负责项目计划成本的预算和编制工作。 9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。 10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。 11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。 12、参入工程现场的工程签证及审核。 13、完成公司交办的其他工作任务。 成本控制部 经理岗位说明书 土建预算员岗位说明书(新增一人) 安装预算员岗位说明书（新增） 【篇2：成本控制部工作职责(完成版)】 成本控制部工作职责 一、总则 （一）项目施工准备阶段 1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。 2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。 3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。 5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。 6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。 7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。 8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联 系单和工程洽商，及时办理变更签证。 （二）项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。 3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。 4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。 6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7、及时审核工程进度款 拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。 8、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。 （三）项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。 2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 二、成控管理组织架构图 三、岗位职责 （一）成本控制部经理岗位职责 1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投