公司职等职级制度.pdfVIP

公司职等职级制度 一、 目的：为规范员工管理，加强人力资源基础工作，为薪酬、 考核等工作提供依据，特制定本制度。 二、 适用范围：本制度适用于公司全部员工。 三、 定义 1、 职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要 或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的 学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩 等相关。 2 、 职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等 职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部 门同等职位的岗位职等职级可以不一样，同一个部门同个岗位不 同任职者的职等职级也可不一样。 四、 内容 公司员工职级分为九层，一层到六层每层分三级，七层到九层每 层分五级，公司根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的 薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围。员工职等职 级的确定及调整，需经公司总经理审批。 五、 职等职级架构表： （见后） 六、 本制度自发文之日起执行。 七、 本制度最终解释权归人力资源部。 职等职级架构表 薪资等级 可异动工资 职 序 等 号 类别 代 岗位名称 工龄工资 (10 全勤 绩 说明 码 薪级代码 基本工资 岗位工资 元/ 年） 奖 效 01 2700 500 高层 总经理、副总、总监 1 A 02 3200 600 200 管理 03 3700 800 01 1700 400 中层 2 B 部门经理、部门副经理 02 2000 500 200 管理 03 2500 600 01 1600 400 主管 02 1800 500 3 C 各部主管、会计师 200 层 03 2000 600 01 1400 100 出纳、内办、会计助理、 5 职员 E 质检员、技术员、电工、 02 1500 200 120 办事员、人事行政专员、 03 1600 400