提升企业技术管理能级.pdfVIP

提升技术管理能级，打造精品观摩工程 ——参与“全国建筑工程装饰奖”评审企业有感 能够连续十年获得 “全国建筑工程装饰奖”，并获评 “全国建筑工程装饰奖 明星企业”的荣誉称号，对我们而言，既是公司工程长期以来始终践行“追求品 质的卓越，我们永无止境”的企业精神的一个褒奖，也是积极推行“国内知名、 上海第一”品牌建设所获取的最大肯定。协会的“全国建筑装饰奖”评审不仅是 对装饰企业管理、 业绩能力的一次考核， 更是规范整个行业运作， 提升行业整体 质量发展水平的重要推动力。从 2009 年开始，协会推出“全国建筑工程装饰奖 明星企业” 的评审，对整个奖项的运作进行了更加丰富的升华， 企业参与的积极 性和主动性更加踊跃。 从某种意义上来说， 参与奖项的评审， 不仅仅是对荣誉的 渴望和追求， 重要的是在更高层次、 更广阔平台上有了一个相互学习交流， 共同 进步的机会， 可以向业界展示公司独特的竞争优势， 向业内的优秀同行学习管理 经验，交换心得体会， 弥补企业自身建设存在的不足， 从而更好地促进企业发展。 公司始终坚持“服务一方业主，塑造一批精品”的工作理念，力求真实还原 设计意图， 为客户提供不同凡响的设计、 精益求精的施工和细致周到的服务， 打 造装饰精品。我们认为，要成就一个装饰精品，需要从设计策划、施工管控、竣 工维护等全过程进行考虑，需要与业主、设计、总包、监理等单位进行全方位的 沟通协调， 需要项目部管理人员、 一线施工人员全员参与， 每一个参与人员都要 具备精品意识， 落实精细管理的举措， 为客户提供精心服务。 公司近年来推行以 打造“精品观摩工程”为抓手，提高公司整体质量与管理水平，并完成了一批代 表公司最高施工、 质量水平的装饰精品。 公司并没有为了评奖而抓质量， 而是以 参与“装饰奖”评审为契机，加快规模发展和能力整合的速度。我们提出了“提 升企业技术管理能级，打造核心竞争优势”的发展思路，以技术为突破口，通过 技术研发、 技术革新、技术推广促进技术管理能级的提升， 带动公司施工、 质量、 管理水平的同步发展。 公司坚持做好技术研发、实践、推广工作，以信息化、智能化、精细化、标 准化、节能化为发展方向，与科研单位、高等院校加强合作，加快技术进步，加 强人才培养， 增强企业技术中心的持续发展能力。 凭借多年来积累的技术优势和 底蕴，公司先后成为建工集团国家级技术中心历史保护建筑研究分中心和上海市 企业技术中心， 成为上海第一家通过省级审核的装饰企业技术中心， 企业的技术 管理能级得到有效提升。 1、 以前期策划和资源调配为突破口， 提高应对世博等超大型复杂工程的能力。 公司承接了大量的世博工程及配套项目， 包括中国馆、 世博中心、演艺中心、 世博轴、 VIP 生活楼、虹桥机场西航站楼、虹桥高铁客运站等一大批重点工程， 公司有七个工经部和分公司参与建设。 比如世博中心， 这是世博园去新闻发布和 每天国家馆日活动的主会场， 包括开闭幕式的主要活动都在这里举行， 公司承接 了三个最为重要的标段， 包括一个 2600 人的报告厅、 一个 3000 人的宴会厅和一 个 5000 人的多功能厅，单项工程包括 16.8m 高、单片重量 1.5 吨的移动隔断门， 整片 13.6m 高的不锈钢装饰板，规模之大，难度之高，操作之复杂，在上海甚至 全国的装饰施工历史上都是罕见的。市委市政府的“两会”也要在这里召开，工 程的安全、工期、质量、竣工效果对公司的品牌带来直接的影响。比如虹桥枢纽 西航站