202x年公司7s管理组织实施方案.docxVIP

7S管理推行方案 一、 目的 7S规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用， 使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体 形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对 的管理意识，从而提升企业行业整体素质。 7S 二、 适用范围 公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采 购部、业务部、品质部和生产部 三、 推行组织与职责 3.1.组织设立“ 7S推进小组” 总指导： 组长： 常务副组长: 督导： 执行副组长: 统计文员： 成员：各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长 32宣传方式：制作大幅宣传横幅