公司员工培训制度.pdfVIP

. 长春市天盛铁路客车配件有限公司 员工培训制度 编制： 审核： 批准： word 编辑文档 . 公司员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀 的员工队伍，建立学习型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能 动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪 费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与 个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培 训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2．公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、 督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培 训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员 工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营 word 编辑文档 . 业务等方面内容。 职前教育由各公司人事行政部门统一组织、 实施和 评估。 3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求， 按专业分工不同对员工进行岗位技能培训， 并可视其实际情况合并举 办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执 行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其 汇总报人力资源部， 由人力资源部根据需求统筹制定培训方案， 呈报 董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实 施。 4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要， 对员工进行小规模的、 灵活实用的培训。 同时各部门经理应经常督导 所属员工以增进其处理业务能力， 充实其处理业务应具备的知识， 必 要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。 部门内部培训由各部门 组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管 理人员及专业业务人员外出考察等。 由公司出资外培的， 公司应与参 培人员签订培训合同。 6．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属 个人出资培训。 公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下， 参加各种 业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门 负责人批准办理请假手续。 7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训， word 编辑文档 . 人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员 工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预 期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工