创新思维培养方法.docVIP

关于如何培养并构建创造性企业能力的几点建议。阿尔伯特?爱因斯坦，需易丝?奥利佛 (Louise Oliver)创作于2011 年3月 14日 大部分思维活跃的企业家认为，最初的想法和灭感需要最重要的创造性思维。经验丰富的企 业家会告诉你，有一个想法雏形比较容易，真正有挑战性的是稍示的实施，以及竞争激烈的 企业市场行销。 想要达成这两者的平衡不那么容易，因为绝大部分的企业创立和业务经营需要分析性和逻笹 性的思维方式。事实上，我们所受的教育和培训教我们将相关概念逻辑性地联系起来，而这 削弱了我们的创新能力，即便我们出生之时并不存在这样的偏重。或许这就是为什么“突破 思维的条条框框”如此难能可贵的原因。 在寻求如何企业在壮大过程中变得更富有创意的指导过稈屮，我发现了迈克尔?迈杏尔克 (Michael Michalko)的新书《创造性思维者》(CreativeThinkering),它既适用于企业,也 适用于个人。在边杳尔克的启发下，我就如何培养并构建创造性企业能力提出如下几点建议: 在不相关的主题屮寻找熟悉的模式。受限于养成的习惯和惯例，新构思常常与III的想法 类似。有创造性思维的人，则能够通过结介不共相同的东W寻找到结果，如投资者和竞争者。 我发现，寻找资金来源的初创企业除风险投资家Z外，通常都不会想到去寻找战略性合作伙 伴。 改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。陈腐的观念会蒙蔽清晰的看法、排挤 想彖的空间。有时候，将相互矛盾的方法放在一起思考或是和对立方一起工作非常有用。许 多企业发现，提高产品价格、确立产品地位比单纯采取价格战更能吸引客户。 想不可想之事。我们部需要解构白己的想象，以探求各种方法的外囤局限性，并以不同 寻常的方案解决问题。在企业中，这可能非常简单：替换掉一条仍在盈利的产品线，或初创 企业向大型公司发起收购。Facebook那些富有创意的人士已经可能正在朝这方面努力了 目标是创新性思维的种了。日标有办法让我们认识到我们大脑认为重要的那些东西。一?种 为创新做好准备的方法是催工…种你想要达成某种日标的总识。如果你研究亚马逊的单次点 击专利够深入，你可能会发现，你自己的某些想法也值得申请专利。 改变白己说话的方式，改变白己思考的方式。许多企业家专注于缺陷，并用否定词来描 述白己的想法，如“不、“从不、“别。请有意识地通过创造积极措辞模式让白己成为一个 拥有积极思维的人。10个客人推荐（一项产品）可比“没人抱怨有力得多。 你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。态度影响着行为，然而行为也影响着态度。 现实常常屈从于信念，无论这信念是积极的还是消极的。在现下的互联网业务屮，假装自家 公司是一家大型成熟企业再容易不过，而且，成功的初创企业无需假装太久。 头脑风暴、思维能力、跳出框框思考、颠覆、创新性思维——无论你将打造成功新企业的方 式安上个什么名字——祁是必须在你的公司毎夭进行探究的。你必须抛弃那些挡路的东皿, 抓住业务机遇，特别是在首个好点了、好创意出现Z后。 新创惠不是你想要就能有的。不过你可以训练门己的想彖力一一就像经常运动以锻炼肌肉那 样一一将不同环境屮的备异概念混合在一起，产生具冇原创性的想法和点了。上一次你在业 务上想岀一个点了并加以实施是多久之前了