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创新激励方案（试行）
、创新评价规定
1、 每一个立项的创新项冃分创意、执行两部分进行评价。
2、 没有立项的创意根据创意评价标准进行评价。
、创新评价程序
1、 创新管理小组组长定期召开创新评价会议。
2、 确定创新评价成员（一般为5人），原则上项目负责人不参 与本项冃的评价。
3、 创新评价成员对创意和执行发表意见，垂大创新项目的创 意人和执行人参与阐述意见。
4、 不记名投票评比。
5、 去掉最高分和最低分后，创新管理小组根据投票情况决定 分数或级别。
6、 评价过程要遵循公平、公正和公开的原则。
、创新评价标准
1、创意评价标准
创意等级根据新颖性独特性和“三有利”符合度进行加权评价。 新颖性、独特性分1 — 1 0级。
“三有利”符合度也分1 — 1 0级。
根据下图进行加权。
有 利 符 合 度
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新颖性、独特性
2、执行评价标准
执行等级按预期效果达成度和执行力进行加权评价。
预期效果达成度分1—10级。
执行力主要考察执行方案/思路、跟踪和支持、解决困难障碍、 团队协作、执行记录等内容，也分1 — 1 0级。
依下图进行加权。
效 果 达 成 程 度
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执行力
3、项目评价标准
项目级别二创意级别x30%+执行级别x70%o
创新激励方法
1、 立项创新项目
项目总奖金二项目级别x奖金基数/10 创意奖金二(10%-30%) x项冃总奖金 执行奖金二(90%?70%) x项目总奖金 奖金基数：
（1）创造利润
年内增加利润
1000 以
下
1000-5000
5000-1
万
1万?10
万
10万?50
万
50万
-100 万
100
万 以 上
奖金基数
50-200（不
立项）
200-500
500-800
800-2000
2000-8000
8000-1
万
1万
-1.5 万
注：
（-）年内增加利润为实际或预估增加利润减去项目实 施或预算费用。
（二） 奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小 组多数无记名表决通过。
（三） 项目团队成员奖金分配由创新管理小组评估成员 贡献和参考项目执行人建议决定。
（四） 创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要性 在10%-30%的范围内决定。
（五） 总经办成员、技术研发经理本人奖金在以上基础 上按10%-50%奖励。
（2）降低应收帐款
由于降低应收帐款目前无法准确量化，降低应收账款项 目的奖金按100-3000元/人，根据项目的难度、效果等对 参与的人员进行奖励。
注：
（一） 奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小 组多数无记名表决通过。
（二） 创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要性 在10%-30%的范围内决定。
（三） 总经办成员、业务人员本人奖金在以上基础上按 10%-50% 领取。
（3）有利于人员与流程制度结合
同样无法准确量化，有利于人员与流程制度结合的项目， 奖金按50—2000元/人，根据项冃的难度、效杲等对参 与的人员进行奖励。
注：
（-）奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小 组多数无记名表决通过。
（二）创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要 性在10%-30%的范围内决定。
（三）总经办成员、行政部人员本人奖金在以上基础上
按10%-50%领取。
2、 无立项创意
无立项创意参加创意评级但不参加执行评级。对于提出创意的 人员按创意质量和数量给与50-1000元的奖励。
注：奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小组多数无 记名表决通过。
3、 年度大奖
年终设“最佳创意奖”、“最佳执行奖”、“最佳创新项目奖”和
“创新积极分子”奖项。数量和奖金设置如下：
（1） 最佳创意奖2名奖金3000元/名o
（2） 最佳执行奖2名奖金3000元/名。
（3） 最佳项目奖2名奖金5000元/名。
（4）
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