施工管理流程项目部职责分解.pdfVIP

市政道桥建设有限公司第二分公司 施工管理流程项目部职责分解 一、施工准备阶段 1、组织项目现场施工管理的策划。 责任人：施工队长 2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。 责任 人：技术负责 3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。 责任人：技术 负责 4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做 好现场的协调工作。 责任人：施工队长 5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因 素，并制定管理方案，报生产经营股。 责任人：技术负责 6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按 合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。 责任 人：技术负责 7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、 验证。责任