行动学习——催化师训练.docxVIP

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2021-03-27 发布于天津
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行动学习催化师训练背景越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益但是实现这种转变却非常的不容易甚至很痛苦工作任务书奖励绩效考核补贴度评估系统等等管理模式的方法和手段都是根植在对员工个人的认识和期望之上而不是团队为基础一个由个人构成的小组而不是共同有效工作的团队对于认可和接受员工的个人小组转变为统一有效团队的经理人执行官和企业经营者行动学习将提供有益的帮助我们与生俱来就带着一种牢不可破的自我实存感加上后天教育灌输进来的社会规范意识形态与伦理道德这个自我便发展出了一种神经质式的自我

行动学习——催化师训练背景：越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。工作任务书，奖励，绩效考核，补贴，360 度评估系统等等管理模式的方法和手段都是根植在对员工个人的认识和期望之上，而不是团队为基础。一个由个人构成的小组，而不是共同有效工作的团队对于认可和接受员工的个人小组转变为统一有效团队的经理人，执行官和企业经营者，行动学习将提供有益的帮助。我们与生俱来就带着一种牢不可破的自我实存感，加上后天教育灌输进来的社会规范、意识形态与伦理道德，这个自我便发展出了一种神经质式的自我监督倾向，继而延生出分别意识所造成