人力资源与行政部工作手册d.doc

PAGE 000手册目录 编号 标 题 页码 版号/状态 000 目录 1 A/0 001 组织机构设置 1 A/1 002 组织架构图 1 A/0 003 分公司组织架构图 1 A/0 004 人员招聘 2 A/1 005 岗位职责 10 A/0 006 管理原则 1 A/1 007 招聘控制 4 A/0 008 招聘流程 1 A/0 009 入职流程 2 A/1 010 劳动合同签定 2 A/0 011 离职 2 A/1 012 转正流程 4 A/1 013 培训管理 3 A/1 014 薪酬管理 4 A/1 015 绩效考核 8 A/1 016 员工行为 8 A/1 017 考勤管理 2 A/1 018 员工福利 2 A/1 019 食堂管理 2 A/0 020 办公用品管理 2 A/0 021 工装管理 2 A/0 022 公文管理 8 A/0 023 调工调干流程 1 A/0 024 出差管理 2 A/0 025 奖惩制度 2 A/1 026 员工关系与沟通 2 A/0 027 员工发展 1 A/0 028 职务分析 5 A/0 029 印章管理 2 A/0 030 劳资纠纷 4 A/0 031 员工违规处理步骤 1 A/0 032 图书报刊管理 1 A/0 033 员工宿舍用品管理 2 A/0 记录表格清单 单位：人力资源与行政部 序号 编号 名称 页数 版号/状态 1 QR-001RL 员工推荐表 1 A/0 2 QR-002RL 职位申请表 2 A/0 3 QR-003RL 面试报告 2 A/0 4 QR-004RL 新入职提交材料目录 1 A/0 5 QR-005RL 新入职部门通知单 1 A/0 6 QR-006RL 担保书 1 A/0 7 QR-007RL 入职通知书 1 A/0 8 QR-008RL 薪酬通知书 1 A/0 9 QR-009RL 新员工试用期工作规划表 1 A/0 10 QR-010RL 个人业绩规划表 1 A/0 11 QR-011RL 员工试用期绩效评议表 1 A/0 12 QR-012RL 转正面谈记录 1 A/0 13 QR-013RL 转正评议通知书 1 A/0 14 QR-014RL 转正通知书 1 A/0 15 QR-015RL 薪酬调整通知书 1 A/0 16 QR-016RL 离职申请表 1 A/0 17 QR-017RL 辞退通知书 1 A/0 18 QR-018RL 员工离职交接清单 1 A/0 19 QR-019RL 人员编制审批表 1 A/0 20 QR-020RL 劳动合同签定情况意见表 1 A/0 21 QR-021RL 采购申请单 1 A/0 22 QR-022RL 办公用品申领单 1 A/0 23 QR-023RL 办公用品领用登记表 1 A/0 24 QR-024RL 纸张领用/打印登记表 1 A/0 25 QR-025RL 办公用品配置申请单 1 A/1 26 QR-026RL 固定资产登记表 1 A/0 27 QR-027RL 调工调干申请表 1 A/0 28 QR-028RL 专业培训申请表 2 A/0 29 QR-029RL 出差申请单 1 A/0 30 QR-030RL 物品出、入放行条 1 A/0 31 QR-031RL 外发文审批表 1 A/0 32 QR-032RL 假期申请书 1 A/0 33 QR-033RL 合同评审表 1 A/0 34 QR-034RL 会议记要 1 A/0 35 QR-035RL 报告 1 A/0 36 QR-036RL 部门备忘录 1 A/0 37 QR-036RL 传真 1 A/0 38 QR-036RL 函 1 A/0 39 QR-036RL 请示 1 A/0 40 QR-036RL 文件借阅登记表 1 A/0 41 QR-036RL 文件内部签收表 1 A/0 001 组织机构设置 A/1 1/1 组织机构设置遵循以下原则： 1．0 目标—任务原则: 组织机构设置以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织机构设计应因事设职，因职设人。户，虽然用户远远不及用户多，但其市场也高中语文，语文试卷，计算机，比较乐 2．0分工、协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协调配和。分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。“统计天地”，整理、复习统计和可能性的知识，（板书课题）进一 3．0统一领导、分级管理原则：公司的方针大计、重要决策与权力集中在高层，对日常经营管理，权力则逐级下放。题，必要时可以列表整理；要能正确分析数量关系，能根据具体问题灵活运 4．0 统一指挥的原则:实现纵向、横向的统一，使组织的各层次及层次单位都在统一的命令系统之下，追求同一目标，以使组织在