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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 关于员工招聘调查报告 篇一：招聘调查报告 关于日海通信服务有限公司企业人力资 源管理中招聘环节的调查报告 一、导语 在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才 的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业 界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代 化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的 基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素 质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人 员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评 作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评 不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深 对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的 依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的 工具。 二、调查公司简介 第 1 页 共 16 页 我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公 司，类型为其它有限责任公司， 成立于 20xx 年 12 月 18 日， 甲级资质，注册资金 3.8 亿元，主营项目为电信、广播电视 和卫星传输服务。 20xx 年销售收入 6000 万元，随着业务的 不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级 在职员工 95 人，其中高层管理者 5 人，中层管理者 15 人， 普通员工 75 人。 三、公司的组织结构及招聘现状 公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部 门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理 部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向 领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该 事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总 经理决定。 每年 4 月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工 作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、 中国联通、 中国电信信合作，每年的 3 －4 期间，公司会进行市场投标 工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人 力安排及调整。 公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以 上管理人员招聘两种。 普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试 第 2 页 共 16 页 的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现 场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解 之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的 实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的 招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工 作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相 关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。 20xx 年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和 经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的 为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超 过 5 年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关 专业知识及两年以上工作经验。 根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均 设有办事处， 20xx 年度公司招聘的普通员工中， 住家在工作 地在同一省份的约 75 ％，住家和办事处不在同一省份和地区 的 25 ％。据了解， 住家和工作地不在同一省份和地区的员工 全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员 工全部是普通员工。因为日海通信工程有限公司每年都会根 据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管 理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地 招聘普通管理者，组成一个新的团