道路成本控制-PPT精品.pptVIP

道路工程成本控制 制作人：肖程荣 成本控制 四步执行法 成本控制 战略目标指导 成本控制目标 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 低信任度 与 高信任度 成本控制 和管理 规模/范围 低技能/经验 与 高技能/经验 小规模 与 中等规模 与 大规模 战略控制 与 财务持股 与 运营管理 公司总部的作用模式 低承受力 与 高承受力 风险的承受力 产品线 与 细分的客户群 与 销售渠道 与 地域 低成本与差异化 整体的市场 与 细分的市场 业务重点 竞争的基础 管理层的信任 管理技能 组织区分 组织结构决定了控制机制标准化的程度 业务类别 银行 投行业务 资金运营 细分的客户群 银行 零售 地域 银行 组织结构 信贷 中小型企业 大公司 东北 南方 西南 东部 不同的业务类别需要不同的专门技术 更大的银行需要更加复杂的银行产品 不同的发展阶段需要不同层次的服务 在成本管理上的运用 根据各业务类别/细分市场定制 除分摊成本外，标准化程度低 不同地区的系统都标准化 批准权主要依据级别和技巧高低 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能 100万 500万 10万 50万 资深且经验丰富 有一定经验的经理 新上任者 低风险容忍度 高风险容忍度 职权随着技巧和经验的 升高而提高 批准权随着对风险的容忍程度升高而提高 降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一 目前的成本与收入