2021年度助理人力资源管理师要点.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划基本概念 （—）人力资源规划内涵：广义，狭义。规划期限。 （二）人力资源规划内容1.战略规划。2.组织规划。3.制度规划。4.人员规划。5.费用规划。 （三）人力资源规划与公司其她规划关系 （四）人力资源规划与公司管理活动系统关系 二、工作岗位分析概述 （—）工作岗位分析概念 （二）工作岗位分析内容 1.对岗位界定分析， 2.明确岗位对员工素质规定， 3.制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。 （三）工作岗位分析作用 1.为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本。2.为员工考核、晋升提供了根据。3.是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件。4.是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提。5.是工作岗位评价基本，而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度重要环节。此外，有助于员工“量体裁衣”，结合自身条件制定职业生涯规划，高兴地投身于本职工作中。 三、工作岗位分析信息重要来源 （—）书面资料（二）任职者报告（三）同事报告（四）直接观测。还可以来自于下属、顾客和顾客等处 四、岗位规范和工作阐明书 （一）岗位规范 1.岗位规范概念。2.岗位规范重要内容：（1）岗位劳动规则。涉及：时间规则。组织规则。岗位规则。协作规则。行为规则。（2）定员定额原则。