穆利堂强烈推荐商业模式新生代.pptxVIP

2020/12/15; 《商业模式新生代》内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上??满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。;管理 2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势;管理 2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势;我们未来的生活是通过目前逐渐演变的过程得来 - Alvin Toffler;首先: 什么是你所关心的？ （讨论小组）;如今在战略管理方面，你所面对的最大的问题和忧虑是什么？;如今你所能看到改善战略管理的最大机会是什么？;如今你的期望又是什么？;什么是创新？;和我讲讲你公司最重要 的创新;有哪些类型的创新？;技术创新;流程创新;产品与服务 创新;商业模式创新;创新的4环;哪一个是你有资格当作商业模式创新的例子？;《商业模式创新重要性》 商业模式创新是CEO们的最高优先级;超出竞争对手的运营毛利增长;商业模式创新者列举的受益;一些案例;NetJets：共享产权;Z: 个人对个人贷款;Bellum Concepts：个性理念;为什么要讨论商业模式？;你如何来描述一个商业模式？;没有一个通用的语言;你如何来讨论沟通商业 模式？; Development plan Quisque augue felis, commodo a, elementum id, faucibus id, sem. Aenean rutrum enim. Praesent pulvinar dignissim nisl. Cras a nunc. Donec tincidunt odio sit amet lacus. Pellentesque metus tortor, ullamcorper vitae, lobortis vel, euismod in, mi. Ut laoreet, tellus laoreet blandit mollis, massa purus posuere purus, quis molestie ligula massa eu metus. Duis placerat, nulla sit amet ornare interdum, neque nunc mollis leo, vitae porttitor mi orci sit amet neque. Donec at enim. In facilisis tellus gravida ligula. Phasellus ut lorem. Pellentesque ac tortor eget augue suscipit ullamcorper. Aenean eleifend porta orci. Etiam at arcu. Vestibulum lacinia nunc in eros. Suspendisse potenti. Aliquam erat volutpat. Donec gravida. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Maecenas vel enim et metus semper fringilla. Donec ornare arcu. Maecenas faucibus ligula convallis nibh. Mauris dui quam, congue eu, commodo nec, tristique in, enim. Nulla auctor semper urna. Quisque a elit e