成本控制之关键控制点11篇.pdfVIP

目 录 第一篇：成本控制之《规划设计篇》…………………………………… 2 第二篇：成本控制之《工艺设计篇》…………………………………… 5 第三篇：成本控制之《结构设计篇》…………………………………… 7 第四篇：成本控制之《装饰设计篇》…………………………………… 9 第五篇：成本控制之《景观设计篇》…………………………………… 11 第六篇：成本控制之《给排水设计篇》………………………………… 13 第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》…………………………… 15 第八篇：成本控制之《电气设计篇》…………………………………… 18 第九篇：成本控制之《设计审查篇》…………………………………… 19 第十篇：成本控制之《标准设计篇》…………………………………… 22 第十一篇：成本控制之《造价管控篇》………………………………… 23 第一篇：成本控制之《规划设计篇》 一、 存在问题 1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审， 经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造 价。 2 、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变 更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。 3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那 些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总 裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等） ，建筑规模存在一定 的超标。 4 、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑 施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装 修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增 加了成本。 5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。 6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制 效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设 计进度和工程建设质量。 7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设 计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。如不加管控，将严重 影响三一的工程建设质量和成本。 8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房 屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将 带来隐患。 二、 对策 1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。 2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响， 要求事业部做最 大的努力配合基建及时完成工艺设计。 3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标 范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。 4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。 5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计 类合作伙伴进行优胜劣汰。 6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等 方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。 7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划 设计院、审图中心、项目