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成本控制专题 第一节 成本控制概念 成本控制，指运用成本会计为主的各种方法， 预定成本限额 ，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比 较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限 额。 一、成本控制系统的组成 成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 二、成本控制的原则 成本控制的原则可概括为四条： 1、经济原则 推行成本控制而发生的成本 缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控 制，而不对所有成本都进行同样周密的控制； 同时，要求在贯彻“例外管理”原则。 另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 2 、因地制宜原则 指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 3 、全员参与原则 4 、领导推动原则 三、成本降低 1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。 2 、成本降低的基本原则： （1）以顾客为中心； （2 ）系统分析成本发生的全过程； （3 ）主要目标是降低单位成本； （4 ）要靠自身的力量降低成本。 （5 ）要 持续不断地 降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行） 3 、成本降低的主要途径 （1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 （2 ）采用先进的设备、工艺和材料； （3 ）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会 所在。 作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性 和顾客满意度等，以创造更多的价值。 （4 ）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 4 、成本降低与成本控制的区别 不同点 成本控制 成本降低 以完成预定成本限额为目 目标不同 以成本最小化为目标 标 限制不同 仅限于有成本限额的项目 不受成本限额限制，涉及企业的全部活动。 在执行决策过程中努力实 包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策 努力方向不同 现成本限额 分析。 不仅包括降低绝对数，还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关 降低成本支出的绝对额， 量化标准不同 系，以求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约，故又称相对 故又称绝对成本控制 成本控制。 第二节 标准成本及其制定 一、标准成本的概念 标准成本：通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种 预计成本 。 标准成本的两种含义： 1、单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来，即成本标准 单位产品标准成本 =成本标准 =单位产品标准消耗量 * 标准单价 2 、实际产量的标准成本，根据实际产量和单位产品的标准成本计算出来。 实际产量的标准成本 =实际产量 * 单位产品的标准成本 二、标准成本的种类 指在最优生产条件下，利用现有 理想标 的规模和设备能够达到的最低成 要求太高， 不宜作为考核依据 准成本 本 1、包含了难以避免的损耗和低效率等，要达到该标准有难度，但通过努 指在效率良好条件下，根据下期 力是可以达到的，因此， 是切实可行的控制标准 ，并可以调动积极性。 正常标 一般应该发生的生产要素消耗