成本管理制度各部门问题总结版1.pdfVIP

河北煜荣房地产开发有限公司 成本管理制度（试行） 1 目录 第一章 目标成本管理流程工作指引 3 第二章 动态成本管理流程工作指引 15 第三章 成本后评估作业指引 21 2 第一章 目标成本管理流程工作指引 一、 目的 二、 目标成本阶段划分 三、 职责划分 四、 成本标准科目设置 五、 目标成本分摊原则 六、 销售收入计算原则 七、 目标成本核算流程 八、 目标成本核算的编制原则 九、 目标成本调整基本原则 十、 附件 3 一、 目的 在项目开发过程中，依据项目开展阶段，逐步制定合理的目标成本，形成 项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。 二、 目标成本阶段划分 目标成本测算按项目进展分为土地版目标成本、方案版目标成本、施工图 版目标成本、后评估版目标成本。 1、土地版目标成本 土地版目标成本在土地取得前完成。由前期部、规划设计部、工程部等相 关部门根据地块条件及规划经济指标参照同类产品各项指标，并调研当地市场 人工费、材料费、市场售价等影响因素配合成本管理部完成成本测算，确定为 土地版目标成本，报公司领导层审批。 2 、方案版目标成本 项目修建性详规方案或总平面设计方案，成本管理部根据方案详细经济指 标及产品定位标准（《定位报告》）进行土地版目标成本修订。方案报规批复 后，依据《修建性详细规划批复文件》进行修订，确定为方案版目标成本，报 公司领导层审批后签订《目标成本责任书》，作为项目销售定价及前期费用控 制依据。 3、施工图版目标成本 提供正式施工图后 40 天内，成本管理部根据施工图及交房标准对项目成本 进行详细测算，工程部、设计部、招标部、成本管理部形成统一意见，报公司 领导层审批后签订《目标成本责任书》补充协议。 4 、后评估版目标成本 项目竣工结算完成后，成本管理部进行项目成本后评估，形成项目后评估 报告。对超支 /节约原因及额度做出详细分析。 三、 职责划分 为保证目标成本核算数据的合理性、有效性，将公司相关职能部门在成本 控制过程中职责划分如下： 4 1. 成本管理部 1.1 根据地块条件及周边楼盘进行市场调研。 1.2 收集相关部门数据资料，进行各阶段成本测算。 1.3 配合各阶段设计方案成本测算， 复核各项限额设计指标， 从成本角度给出合 理性建议。 1.4 参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作； 1.5 负责对各部门提供的合同等进行整理备案， 形成成本档案，保证资料的齐全； 1.6 负责审定工程进度款及工程的预（结）算工作，负责成本超支 / 调整等申请 的审批； 1.7 参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定， 参与草拟工程合同及商务谈判； 1.8 负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作； 1.9 参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收； 1.10 负责各阶段成本测算及修订 ； 1.11 负责签批版目标成本分解并落实到相关责任部门。严格按签批版目标成本 控制各项成本。 1.12 负责对项目实施成本做出后评估并形成数据库； 1.13 提供数据及责任项目明细详见《成本核算科目表》