海南迪加公司人力资源部建设规划.doc

海南迪加公司人力资源部建设规划 P PAGE 10 海南AA公司人力资源部建设规划 为了更进一步规范海南迪加公司（以下简称AA）公司的人员管理，提高人员管理的实际绩效，结合公司的实际情况，特成立人力资源部，履行对公司全员进行专业的、系统的管理职能。本规划即是对该部门的成立、发展和建设工作进行的系统性指导。 设 计 目 标 与AA的业务特点、人员结构、管理现状和发展需要相统一，设计AA人力资源部的部门发展规划； 与AA人力资源部的发展规划相统一，设计AA人力资源部的部门功能； 与AA人力资源部的主要功能相统一，设计AA人力资源部的组织结构、人员编制和岗位职责。 海南AA人力资源部发展规划 发展目标（工作方针） 海南AA是一个从属于医药行业，专事医药营销领域的专业公司。所以，公司人力资源部必需与其特定的行业、专业领域密切相符。该部门的存在与长期发展必须充分体现和保障公司在其所处行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养。从长期来看，公司人力资源管理必须力求做到： 人适其职 即要求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。 人尽其才 即要求在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。或者说，公司的人力资源管理能够有效地发挥和体现出对员工的激励与约束作用。 用人有道 即要求在人