施工组织准备.pdfVIP

施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1．形成有一定权威性的统一指挥， 协调各方面的关系， 确保工程 按要求顺利完成。 2 ．根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3 ．采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段， 明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程 控制等过程中，切实执行工 S09002 标准和公司质量保证体系文件， 达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技