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水利施工企业的预算管理 摘要：随着国民经济的不断发展，各项水利工程项目相继出现。水利 施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧，施工企业内部 的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中 之重。如何对企业的成本进行预算，在各个环节对成本进行控制，使 企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水 利施工企业内部的预算管理的问题。 关键词：水利施工企业 预算管理 问题　　举世瞩目的三峡工程， 是迄今世界上最大的水利水电枢纽工程，具有防洪、发电、航运、供 水等综合效益，2006 年已全面完成了大坝的施工建设。截至 2009 年 8 月底，三峡工程已累计完成投资约 1514.68 亿元。三峡工程建设所 需静态投资为 570 亿元（1990 年价格），其中，枢纽工程投资 298 亿 元，水库移民投资 186 亿元，输变电工程投资 87 亿元。2012 年上半 年山东省水利施工总计 8.79 万处，完成投资总额 99.8 亿元，在经济 下行压力增大的情况下，水利施工工程能保持了较强劲的势头，其中， 南水北调工程上半年投资 225 亿元，胶东调水工程上半年完成 0.97 亿元。这些如此庞大的水利工程必须有一个健全的完善的预算管理体 制与之相匹配才能保证资金的正常运转，保障工