2021年度加强农村信用社执行力建设的几点思考.docVIP

加强农村信用社执行力建设几点思考 ? 湖南省联社衡阳办事处主任 宛克尧 ? 执行力是公司核心竞争力重要内容。思路决定出路，执行决定成败。加强执行力建设对我社社具备十分重要现实意义。从农村信用社改革定位看，县级联社要巩固一级法人地位，需要较强自律性，客观上需要好执行。从农村信用社改革发展方向看，作为地方性金融机构，不再是“一家独大”，在激烈市场竞争下，需要较高竞争力，而执行力是提高竞争力核心要素。省联社成立后，陆续出台了一系列较为完善、较为系统制度、办法，较好地指引了全省农村信用社改革与发展，获得了不错效果，但与盼望目的相比，还差之甚远，特别是在推动农信社科学协调发展方面，这其中很重要因素就是，有制度不执行或不能较好执行。本文试图从加强农村信用社执行力建设视角出发来剖析问题，寻找答案，提高农村信用社核心竞争力。 一、农村信用社执行力建设现状 当前，农村信用社执行力建设现状，可用一句话概括，就是“执行力弱”，。 （一）执行力弱特性 1. 政策传导过程中体现出效果衰减和低时效性。政策出台初衷随着政策传导逐级衰减、走样，致使执行效果大打折扣，甚至完全违背了政策执行者初衷。如在信贷管理系统上线过程中，省联社和办事处明确规定要保证资料录入精确性和真实性，但是某些基层社为了追求高注册率，没有将某些客户如实注册，导致上线后假冒名贷款显现，招致被冒名客户投诉，影响了信用社形象，有甚至引来法律纠纷。