加强专科护理业务的学习.pdfVIP

有计划才能使工作有序地进行下去。护理工作人员更加需要工作计划，今天 就为大家 整理了 20 年护理工作计划 , 希望对你有用 ! 一、精神文明方面 1. 树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。 2. 发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。 3. 在征求住院病人意见、 出院病医学， 教育 收集整理人反馈 ( 或电话询问 ) ，本科室医生 及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵” 。 4. “5.12 国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节” ，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1. 从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2. 抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质 量。 3. 加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。 4. 加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理 评价程序。 5. 进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。 6. 落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价 6～ 7 次。 7. 加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。年终对表现突出 科室予以奖励。 三、业务培训方面 1. 组织全院护士业务学习及讲座 6-7 次。 2. 对毕业 5 年内护士分层次进行操作技能培训。 3. 加强对重点科室如急诊室、手术室、 C 、CC 、移植、血液净化中心等专科护士的专 业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4. 以科室为单位对护士进行临医学， 教育 收集整理床能力考核， 专科业务考核和护理操 作考核各一次。 5. 按计划进行静脉输液小组护士的培训。 四、教学和科研方面 1. 完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。 2. 制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。 3. 按计划完成现有课题，并积极申报新课题。 4. 积极撰写护理论文。 副主任护师以上人员每人完成 3 类杂志 1 篇 ; 主管护师每人完成 4 类杂志 1 篇 ; 护师每人完成 6 类以上杂志 1 篇。年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励。 20 年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评 审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各 项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有 所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护 理的支柱 ! 护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动 管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士 长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的 工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在 各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每 一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人” ，要做护士中的“人中人” ，营 造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个 团队中的一员而骄傲与自豪。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为 更加科学、规范地运用 DCA 管理模式， 20 年我们将品管圈 ( CC) 引入护理管理。针