2021年度助理人力资源管理师三级考点版.docVIP

⑴广义人力资源规划是公司所有人力资源筹划总称，是战略规划和战术筹划统一。⑵狭义人力资源规划是指①为了实现公司发展战略，完毕公司生产经营目的，②依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法，③对公司人力资源需求和供应进行预测，④制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有效勉励员工过程。2.人力资源规划内容 ①战略规划：依照公司总体发展战略目的，对公司人力资源开发和运用大政方针，政策和方略规定，使各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划。②组织规划。③制度规划：涉及人力资源管理制度体系建设程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对公司人员总量，构成，流动整体规划，涉及人力资源现状分析，公司定员，人员需求与供应预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对公司人工成本，人力资源管理费用整体规划。涉及人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用控制。 人力资源规划与公司管理活动系统关系：在公司人力资源管理活动中，人力资源规划不但具备先导性和战略性，并且在实行公司总体发展战略规划和目的过程中，她还能不断调节人力资源管理政策和办法，指引人力资源管理活动。4.工作岗位分析概念:工作岗位分析是对各类工作岗位性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备资格条件所进行系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。 5.工作岗位分析内