岗位分析与岗位写实 .pptxVIP

;第二部分 岗位分析;泰勒与劳动定额;3、发表科学管理原理：提出“以科学的法则代替经验的法则”，他于1911年发表了著名的《科学管理原理》一书，提出了科学作业方法原理、时间研究原理、按件计酬原理、计划和作业分离等科学管理原理。泰罗是科学管理的创始人，也是时间测定和操作研究的创始人，他在时间研究方面的贡献尤为突出。 4、不被时代理解的管理学家。 ;劳动定额与《冶金企业劳动定额标准》;岗位分析-----为什么做？;岗位层面： 分析、界定不同岗位，尤其是相邻岗位之间的职责，工作内容、权限以及以职责为基础的工作关系、人员要求、发展途径等岗位因素。 达到： ◆清晰岗位职责与协作关系 ◆企业中的每一件事情都有人做，职责不交叉、不漏项 ◆每一个人知道： 自己做什么—职责 怎么做—工作内容 每一个岗位明确谁能做—岗位要求;人力资源角度： ◆人力资源需求计划 ◆人员任用 ◆定岗定薪 ◆绩效考核 ◆培训发展 ;岗位分析-----怎么做？;岗位分析--